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工业技术
长输管道天然气压气站建设的三大控制要素探讨
赵赏鑫 王俊业
(北京华油天然气有限责任公司 北京 100101)
摘要:瞳着我国天然气需求量的遗速增加,新建管道压气站,提高管道输逞能力已十分迫切。文中针对电疆压气站建设的特点,分圻
了工程建设中进度控翻.质量控翻和援jf控翻的方法和措施。这对今后管道压气站建设提供一定的借羹。
关键词:管道压气站进度质量投资
中图分类号:TF8 文献标识码:A 文章编号z1672—379l(2008)05(a)一ool7一02
随着石油天然气行业的迅速发展,我 相比较,找出偏差,分析原因并确定应对 及工艺,采用新技术.新材料,加大施工中
国先后建成了陕京输气管道、西气东输、 措施,修改原计划,实施动态计划控制,确 的技术含量,加快工程进度,如压缩机基础
保实现进度控制目标Il】。 除DY40
忠武等天然气管线。截至2007年底,全国 3为现场搅拌浇筑外,其余三台均
天然气管道总长度约2.4万千米,天然气 进度控制可按照PDCA的工作程序进采用商品混凝-L浇筑,克服了冬季低温混
产量约为585.5亿立方米。预计2010年,行,即由Plan(计划),Do(实施),Check(检凝上搅拌困难,保}正了基础质量,加快施工
中国天然气需求量约为1.25亿吨油当量。查),Action(处理)组成。 进度。节点完成控制指组织项目节点验
为了满足天然气迅速增长的需求,新建管 2.1.1P1an(计划) 收,并根据完成情况予以考核评价。另外,
道压气站,提高管道输送能力已十分迫切。 进度控制的首要任务是按照既定的进 建设单位在进度控制中应处理好施工监理
本文以电驱离心压缩机组压气站为背景, 度控制目标编制进度计划。确定关键控制 和施工单位之间的关系,加强建设单位内
探讨了压气站建设中的.三大控制要素。即 点。通过对计划目标进行层层分解,明确 部职能部门的联系与沟通,加快审批手续
进度控制,质量控制和投资控制。 各单项工程的起止时间。压气站工程计划 的流转效率。
编制采用project2003形式,确定施工图设(c)事后进度控制。
1压气站工程划分 计,设备材料供应、桩基施工.压缩机厂 工程进度控制关键在于事前控制和事
1。1单项工程 房安装,工艺设备系统及配套工程、电气 中控制。如果遇到计划变更或进度超期
单项工程:XXX压气站。 安装、工业房屋建筑工程,仪表通讯安装 时,制定相应的补救对策,做好技术、经济
1.2单位工程 和压气站试运投产的计划开始和完成时 和组织措施,确保在工程质量、安全的前
单位t程包括:①压缩机及其附属设 间,其中压缩机组主要为国外制造,生产周 提下加快进度。在压气站试运投产后,及
备安装工程;②压缩机区工艺设备及工艺 期长,是整个计划的主要控制点。 时组织工程验收、资料整理,归类、建档
管线安装工程;③空压机安装工程·④循 2.1.2Do(实施),Check(检查),Action等,加强工程收尾t作的管理。
环水、给排水及消防系统安装工程;⑤总 (处理) 2.2质量控制
图及道路工程⑥,压缩机厂房安装工程; Do(实施),Check(检查),Action(处理)工程质量控制包括勘察设计质景、施
⑦1l
Okv变电站安装工程,④全站防雷接主要突出进度计划过程控制,通常采用事 工质量和设备材料质量的控制等。勘察设
地安装工程,⑨自控、通讯系统安装工程, 前进度控制、事中进度控制和事后进度控 计质量是t程质量的先决因素,如果设计
@房屋建筑工程。 制方法。 达不到压气站要求水平,再好的施工也先
1.3分部、分项工程
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