高效的绩效管理系统_北京恒天演公司产品概要介绍.pdfVIP

极致服务，合作共赢 北京恒天演科技有限公司 高效的绩效管理系统 产品概要介绍 极致服务，合作共赢 最能解决两大企业难题的绩效系统 第一大难题：要求与执行两张皮  利用本系统，可以提高执行力，真正将 管理的需求，转化为实际的行动。  同时通过全过程的记录，确保绩效数据 真实可信。 第二大难题：只是奖与罚的手段  传统的绩效管理侧重于考核结果和工资 发放，只是体现奖/罚的手段与依据。  本系统则充分展现绩效目标实现，以实 现绩效改进、员工发展为目标。 极致服务，合作共赢 五位一体的绩效管理循环体系 目标-计划-实施-考核-应用（改善）五位一体，形成阶梯式上升的管理循环，保证 绩效管理可以持续改进。 • 工资/评优/晋级的依据； • 发现绩效改善线索； 绩效应用 • 调整目标与职责； • 收集、整理、提交考核结果； • 绩效面谈与评价； 绩效考核 • 绩效结果的审核与确认； • 计划执行反馈； 绩效实施 • 工作任务安排与反馈； • 计划/任务的评价与指导； • 确认并分解绩效计划； • 制定考核指标及评价标准； 绩效计划 绩效改善 • 明确指标权重； • 确定组织、岗位目标； 组织目标岗位职责 • 明确岗位职责 极致服务，合作共赢 强大而灵活的KPI指标体系库 基于平衡计分卡（BSC）理论，提供从财务、顾客、流程、学习与成长四个维度分 解的的指标（KPI）体系库， 同时用户也可自由增、减考核指标。 BSC:平衡计分卡理论模型 某公司指标体系范例 指标体系分解方法论 极致服务，合作共赢 以岗位为核心，可灵活配置的绩效管理系统 系统以岗位为核心要素，组织人员、系统与权限、绩效考核之间通过松散的逻辑关 系进行链接，用户可以根据绩效管理的各个阶段需求，进行灵活的自主配置。 任务绩效与周 边绩效分离 成熟 以岗位为核心的系统模型