浅议房地产企业集团的资金管理.pdfVIP

会 中 国 乡 镇 企 业 计 浅议房地产企业集团的资金管理 叶乐存 资金管理是现代企业管理的一项重要内容，围绕企 1.资金管理分散，监控不力。随着房地产企业集团 业生存、发展、获利的很多问题都和资金管理相关。房地 的不断壮大，企业集团资金的集中管理与内部多级法人 产集团公司如何通过资金管理使资金的循环和周转顺 资金分散占用的矛盾日益突出，下级单位多头开户，使 畅、迅速，进而提高资金的使用效率，是集团公司面临的 集团公司无法及时了解其资金状况。资金账外循环，资 一大课题，也是对财务人员财务管理的一种挑战。由于 金支出无控制，资金流向不清楚。内部资金的余缺调剂 集团公司规模扩大，资金往往处于分散管理状态，这种 不力，闲置与短缺并存。资金贷款、担保、投资无控制，筹 资金的分散管理给集团公司进行统一管理带来了非常 投资不能统筹规划，财务费用居高不下。 多的问题。因此，当前房地产集团公司管理工作的着力 2. 资金使用成本高。企业集团下属子公司各自为 点要放在如何强化集团公司的资金集中管理和监督，确 政、独立核算，资金使用时间价值和投入产出效益观念 立起“企业管理和监督以财务管理和监督为中心，财务 比较淡薄。例如在竞拍土地时缺乏科学全面调研，资金 管理和监督以资金管理和监督为中心”的管理理念。 成本观念不够重视，取得土地后未能及时开发，导致大 一、目前房地产企业集团资金管理现状 量资金沉淀、浪费。 目前，我国大多数大型企业集团已经意识到加强资 3.资金管理缺乏动态控制。 目前，很多房地产企业 金管理的重要性，从而不断加强资金管理，积极引入先 集团在资金管理上缺乏动态控制，对于各个工程项目建 进的资金集中管理理念，利用信息技术构建资金集中管 筑的前期预算和项目建设进行过程中资金流出等至关 理系统，这些都是一个良好的开端。但不可否认我国企 重要的环节，难以及时了解和获悉，事中的预算与实际 业集团资金管理尚属于起步阶段，在实际操作中还存在 发生数缺乏监督，事中控制流于空谈。 诸多不尽如人意的地方，集团内部资源配置上的重复、 4.管理方式和技术手段落后，信息失真，难以为科 浪费造成财务成本居高不下，资金管理方式、手段落后 学决策提供依据。虽然近几年电子计算机的应用越来越 导致资金使用效率低下，资金预算管理“虚”、结算管理 普遍，但不少企业不重视对财务信息化的投入，资金运 “散”、监督考核环节“弱”等问题仍然突出。 行信息还处在手工收集和处理阶段，集团公司或出资人 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 的问题，并建立相应的信息服务体系，引导企业走向国 种可行性方案，努力做到优中选优。当今社会，市场竞争 际化。 激烈，为防范财务风险，企业应遵循统筹兼顾原则，加强 （2）内部环境：科技型中小企业以科技创新为根基， 风险制度建设，帮助员工树立整体的风险观，兼顾收益 以人为本，加强改制，主抓核心技术，培养员工的团队精 与损失，让员工树立防范意识和职业敏感度，善于发现 神，重视财务管理，建立健全的财务制度，以优化企业管 工作中潜在的风险并及时评估，提出可行性解决方案。 理，使企业得到长期发展。 财务风险贯穿于财务管理工作的始终，管理层应把财务 3.提高会计信息的质量 风险管理作为企业管理的重点，建立和不断完善财务管 会计信息的质量关乎企业经济决策的成败，因此要