工程建设总承包项目管理的研究.pdf

摘要 摘要 工程总承包管理中最重要的就是对项目的管理和控制，使她按照管理者 的意图良性发展，管理和控制包括进度控制，质量控制，成本控制，现场管 理，安全管理，风险管理等几个方面，通过对这些方面的论述，来为项目管 理提供有力的理论依据，为项目管理者提供一个管理的理论平台。工程建设 总承包模式是国际通用的重要的项目管理模式，这种模式集设计，施工，监 理三者于一身，她的重点在于规划和组织，难点在于过程管理和控制。要按 照方便；快捷，易操作的特点来规划项目管理，建立一个服务性的管理机构 来使用项目管理的权力，制定弹性而又具有人性化的管理制度，建立健全责 任制度，责任到人，做到人人有责，人人尽责，制定目标责任制度，以目标 来进行绩效考核，制定奖罚制度，让职工的劳动与报酬挂钩，调动人员的积 极性。过程控制，如进度、质量、安全、成本、风险、现场管理等等，每一 个管理都关乎项目是否成功，对每一个管理都必须加强，进度管理是所有管 理中的灵魂，工程最终是要按照要求的工期完成建设，所有的工作都必须围 绕这个中心来展开；然后是安全管理和成本管理，因为管理说到底就是管人， 人管好了，管理就做好了，而管人最重要的就是安全了，每个人都不希望出 现安全事故，如果，人员发生了安全事故，就说明管人不好，那管理自然就 没有做好，再有每个企业做工程都是在保证工期质量安全的前提下，以盈利 为目的的，当然，加强成本管理的同时就必须加强其他的管理，因为每种管 理都涉及到经济效益。风险管理，是近几年新提出的管理，任何项目，任何 事情都会遇到很大风险，如何避免和转移风险是项目管理中又一大难题，原 来计划经济很少涉及到，现在是市场经济，企业都是自负盈亏的，管理者都 认识到风险管理的重要性，没有企业愿意承担风险大的项目，所以，要想办 法避免或转移风险，项目管理中一般通过保险、提前预防、法律手段来避免， 必须自己承担的也要想办法降到最低。加强现场管理，努力改变现状，树立 企业形象，打出管理品牌，树立名牌战略，提高企业知名度，占领市场份额。 关键词：工程总承包管理进度质量安全成本风险现场 Abstret ABSTRACT The elementin of is contract and key general engineeringprojectmanagement makesurethatthe in with control，to accordancethe projectdevelopssmoothly andeontrolis of administrators’intention．n圯projectmanagement comprised costcontrolonsite progresscontrol，qualitycontrol，and management，safety risk the and tothese management，andmanagementetc．Throughstudyexposition canbe aforcefultheoretical seton basisandthe aspects，theprojectmanagement administratorsCallholda theoretical mode