现代企业吸引人才资源的策略探讨.pdfVIP

ForumI学术论坛 现代企业吸引人才资源的策略探讨 i四JII财经职业学院王瑶 摘要：伴随着社会主叉市场经济的不断发展，现代企业在我目的国民经济中发挥着极为重要的作用。然而，企业要想获得长期的生存与 持续发展，有效吸引人才资源成为关键所在。因此，现代企业同时面临着人才资源竞争的巨大挑战。本文通过对现代企业特点的深八分 析和仔细研究，提出了吸引人才的一系列有效策略。 关键词：现代企业吸引人才策略 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(201])12(a)-240--02 现如今，无论是企业之间的竞争，还是国家之间的竞争，我们 代企业还可积极大胆地创新改革，运用新颖独特的激励方式。比如 都可以把其简单地归为货币资本的竞争。然而究其根本，货币资本 可在“产权明晰”上下功夫，制定出多样、具备吸引力的股权政策，以 亦是来自于人的知识与智慧，谁拥有优秀的人才资源，谁就拥有更 此吸引人才。可以通过将个体利益与企业利益统一的方法，在公司内 多的人力资本，也就能够为企业创造出更多的货币资本。可见，企业 部建立起一个“利益共同体”，使得E下一心，增强人才责任心，激发 间的竞争归根结底还是人才资源的竞争，这已成为毋庸置疑的事 其各方面的积极性和创造性，从而愿意为了企业目标而努力奋斗。 实。能否吸引和留住人才，已经成为了关系到企业生死存亡的重要 问题之一。那么，现代企qk要如何才能有效地吸引住人才甘愿为企2大力推动企业文化建设 业所用呢?本文结合研究实践，提出以下几点策略。 2．1共建企业核，厶价值观 现当下，市场经济大力盛行，在一切的经营管理中，企业都是以 1完善激励机制。创造吸引人才的环境 追求卓越为过程，价值最大化作为导向的。一个企业的核心价值观 1．1构建科学的薪酬体系 必将成为整个公司的价值导向。企业只有将整体价值与个人价值相 伴随着各种先进科学技术的不断进步，我们不难发现，现在的 结合，共建长久的价值提升目标，方能更好地激励员工，增强企业 员工队伍已经呈现出了_一种多元化趋势，不再只停留在以前统一固 凝聚力。将“诚实、信任、进取”等作为个人的价值观，“团结，活力、创 定的形式上。统一的薪酬制度显然已经无法适应各层次员工的不 新、学习”作为团队价值观。通过这些积极向上的思想，鼓励员工齐 同需要。因此，现代企业在设计薪酬福利方案的时候，就要充分注 心协力，为共同的文化、理想和追求而努力奋斗。与此同时，企业要 意这一问题。要给予员工充分的选择权利，以建立起一个良性的激 努力营造出一种充满活力和朝气的组织氛围，大胆革新，让每位员 励机制。由于人力资源管理是一种以人为中心的管理，其主要目的 工都能最大限度地发挥自己的才能。鼓励各成员间相互学习帮助， 就是要使人产生内在的动力与压力，并在此激励下努力实现组织 将各组织成员置身于一种良性的竞争和发展当中，创建良好的工作 的目标，所以激励机制是一个企业人力资源的管理核心，那么，如 氛围和人才积极心态。 何才能更好地建立起健全的激励机制呢?首先企业要克服目前激 2．2重视沟通的重要性 励机制中存在的弊病问题，看到薪酬制度在吸引人才方面的积极 现代企业在人才管理方面普遍存在沟通上的问题。在工作中， 重要作用。并在此基础上合理加大物质的激励力度，遵循“按劳分 员工难免会产生一些怨气，如果管理者能够及时地觉察，并主动坦 配，多劳多得”的经济制度。薪酬的高低在一定程度上反应了人才的 诚地与其沟通协商。便可将矛盾扼杀在萌芽状态，避免往恶性方 市场价值，物质激励能够为人才充分地发挥作用提供强大的物质 向继续发展，这是争取双赢的一个必要途径。上下级之间的良好沟 动力。制定科学合理的薪酬体系是吸引人才’防止人才流失的有效 通，能够有效地激发人才的创造性以及归属感，可见，企业的沟通 方法。 状况是吸引和留住人才一个十分重要的条件。常言道，2l世纪企业 1．2满足人才的成就感 的成功关键是领导作风。而领导作风最主要的表现之一就是