2013年公司开展“项目成本管理年”活动实施流程.docVIP

附图： 1、项目管理策划流程图 2、项目管理工作流程图 3、项目材料/设备采购流程图 4、工程（劳务）分包付款及结算流程图 附件一 项目管理策划流程图 附件二 工程项目管理工作流程 附件三 项目材料/设备采购流程图 附件四 工程（劳务）分包付款及结算流程图 5 报公司生产管理部门备案 项目管理目标责任书下达考评：项目考评方案下达 沟 通 公司(分)项目管理小组对项目部《项目管理规划目标方案》审核、审批 项目部对公司(分)下达的管理目标方案进行目标分解并编制项目管理规划目标 ■ 项目合同管理目标 ■ 项目进度管理目标 ■ 项目质量管理目标 ■ 项目技术管理目标 ■ 项目安全管理目标 ■ 项目环境管理目标 ■ 项目成本管理目标 ■ 项目机具管理目标 ■ 项目材料管理目标 ■ 项目人力管理目标 ■ 项目财务管理目标 ■ 项目信息化管理目标 ■ 施工现场管理目标 公司(分)对项目部管理目标下达 公司(分)项目管理领导小组：策划组建项目部组织机构策划确定本项目各项管理目标 ■ 工期目标 ■ 质量目标 ■ 安全目标 ■ 施工现场管理目标 ■ 技术目标 ■ 成本目标 ■ 明确责任 工程中标及合同签订 施工成本控制 安全文明施工管理 施工进度控制 环境、职业健康、绿色施工管理 施工技术质量控制 工程决算工 工程移交后进入保修 工程书面移交使用单位 项目考核、项目总结、项目解体 施工设备材料与工程进度同步现场材料管理 竣工验收 按合同相关进行组织 工程施工文档管理 材料书面确认后报（分）公司确认 开工：根据施工进度计划 项目管理人员进场、施工班组进场、任务书下达 施工材料及机具报验 现场施工平面布置、实施、达标 施工班组安全、技术交底、施工班组施工准备 施工材料、机具准备。材料部门建立消耗台账、 熟悉、审查施工图纸及合同条款、 编制施工组织设计、专业技术人员编写分部工程施工方案 制定施工进度计划、 制定成本计划、成本控制计划 提交开工报告、施工组织设计、项目部名单报送监理、业主方书面确认 项目确认、组建项目部 明确职能职责、权限、岗位责任制 确定施工班组、工程范围、 确定任务下达的方式、 资料收集项目制度建立 主管部门进行市场货比三家，推荐投标方 依据施工合同对项目的工期要求 计价材料（辅材） 未计价材料（主材） 项目部亦可推荐投标方或品牌 公司选定采购合同标准范本 公司/分公司两级招标领导小组确认 纪委/监察等部门参与监督招标全过程 对采购合同进行评比 1、对施工进度的管控 2、工程质量的管控 3、安全生产的管控 4、对文明施工、环境管理的管控 5、对分包方施工人员遵纪守法、治安保卫的管控 1、分包方完成合同内工程技术资料 2、按分包合同相关要求扣除相关比例质保金（如有约定） 计算项目人工费总成本 项目动态成本 人工费 分包合同终结 上报分公司审批支付尾款 项目部对分包方提供工程（劳务）结算书（双方签字确认） （分）公司职能部门审核，主管领导批准，并监督发放 项目部上报（分）公司分包进度款支付申请 1、分包款项支付完全不留隐患 2、分包方负责人签字确认 已供（施工方）设备清单 1、项目部掌握分包负责人对农民工工资的发放情况，并建立发放台账 2、按分包合同条款要求扣除质量、安全风险金 1、专业工长审核已完成工程量 2、质量、安全确认 3、商务负责人审核已完成工程量造价 4、项目经理签发付款申请 1、应在公司合格分承包方名录中选择 2、如新增加分承包方，则应组织对其资信进行评审并确定 3、评审后的分承包方上报公司生产管理部纳入合格分承包商名录 依据本项目、本单位自身劳动力资源状况 项目部对分承包方施工过程中管控 选定工程（劳务）分包单位并签订分包合同 分公司审核批准 项目部提出工程（劳务）分包申请 项目部计算材料/设备采购成本，确定材料费/成本降低率 项目动态成本 材料费 上传公司信息平台/或即时通公示 签订《采购合同》 公开招标确定中标单位/中标价 分公司招标领导小组审核批准 分公司制订材料/设备采购招标文件 项目部领导审核，上报分公司主控部门 各专业工长对采购计划进行技术复核确认 材料/设备采购计划