软件工程项目化教程 高职软件专业 陈巧莉 课件 项目1 Visio 2007的建模和绘图操作指南.pptVIP

软件工程项目化教程 高职软件专业 陈巧莉 课件 项目1 Visio 2007的建模和绘图操作指南.ppt

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尚辅网 尚辅网 项目1 Visio 2007的建模和绘图操作指南 1、了解软件的概念和基本特点。 2、了解软件危机产生的原因和表现形式。 3、掌握软件工程的应用范围和开发步骤。 4、掌握Microsoft Office Visio2007的功能和使用方法。 本章作为引入章节,介绍了软件工程的基本概念,包括软件、软件危机、软件工程的定义等,讲述了visio 2007的基本使用,以及利用Visio 2007绘制网络拓扑结构图和数据流图等。侧重于利用Microsoft Office Visio 2007绘制各种软件工程图。 熟悉软件工程的基本知识。 掌握软件工程的应用范围。 利用Visio2007绘制基本图形。 利用Visio2007绘制软件工程图 内容安排 1.1 软件工程背景知识 1.2 绘图软件Visio2007的安装和界面介绍 1.3 用Visio2007绘制基本工程图形 1.4 用Visio2007绘制软件工程图 1.1 软件工程背景知识 1.1.1 什么是软件 软件(Software)是一系列按照特定顺序组织的计算机数据和指令的集合。我们把各种不同功能的程序,包括用户为自己的特定的目的编写的程序、检查和诊断机器系统的程序、支持用户应用程序的系统程序、管理和控制机器系统资源的程序及相关文档的完整集合,通常称为软件。 软件是用户与硬件之间的接口界面,用户主要是通过软件与计算机进行交流。全面来看,软件由图1-1所示的三部分组成,一是计算机程序,二是数据,三是软件文档组成。软件在整个计算机系统中是一个逻辑部件,而硬件是一个物理部件,它与计算机硬件相互依存,并且相互结合成为完整的计算机系统。 1.1.2 什么是软件危机 在计算机系统发展的早期时代所形成的一些错误的概念和做法,已经严重阻碍了计算机软件的开发,更严重的是,用错误方法开发出来的许多大型软件根本无法维护,造成大量人力、物力的浪费。通常计算机科学家把软件开发和维护过程中遇到的一系列严重问题统称为“软件危机”,这些问题不仅仅是“不能正常运行的”软件才具有的,实际上几乎所有软件都不同程度存在这些问题,具体的说,软件危机主要表现在以下方面: 1. 软件不符合用户的实际需要 2.软件开发生产率不高,不能满足客观需要 3.软件产品质量差 4.对软件开发成本和进度的估计不准确 5.可维护性差 6.软件的文档资料不完整和不合格 7.软件成本逐年上升 1.1.3 什么是软件工程 为了解决软件危机,1968年北大西洋公约组织的计算机科学家在联邦德国召开国际会议,讨论软件危机问题,在此次会议上正式提出并使用了“软件工程”这个名词,一门新兴的工程学科就此诞生了。软件工程采用了工程的概念、原理、技术和方法,把经过时间考验证明是正确的管理技术和当前能够得到的最好的技术、方法结合起来,用于开发和维护。软件工程正是从管理和技术两个方面研究如何更好的开发和维护计算机软件的一门学科,它主要研究如何应用一些科学理论和工程上的技术来指导软件的开发,用较少的投资获得高质量的软件,采取了工程化和系统化两条途径来解决这一问题。为了确保软件开发和维护管理顺利进行,著名的软件工程专家B.W.Boehm于1983年提出软件工程中非常有名的七条基本原理,下面简要介绍软件工程的七条基本管理原理: 1. 实行分阶段的生命周期计划并严格管理,即将软件开发划分为多个阶段,对各个阶段实行严格的项目管理,并为每个阶段制定分阶段的计划及验收标准。 2.坚持进行阶段评审,即在每个阶段都进行严格的评审,以便尽早发现软件开发中的错误,是一条必须遵循的重要原则。 3.实行严格的产品控制,即进行合理的需求分析,并实行严格的版本控制。 4.采用现代化程序设计技术,即采用最为现代化的开发技术,比如面向对象。 5.结果应能清楚的审查,即为了提高软件开发过程的可见性,更好地进行管理,应该根据软件开发项目的总目标及完成期限,规定开发组织的责任和产品标准,从而使得所得到的结果能够清楚地审查,并用相关的文档体现。 6.开发小组的人员应该少而精,即保证开发小组的人数少,但是素质高。 7.不断改进软件工程实践,即软件从业人员应该不断的总结经验并学习新的软件技术。 1.1.4 什么是软件开发 软件工程使软件开发变成有组织 、有计划 、有标准 、有工具、 有测试的团队集体活动,使之成为一项工程。在这项工程中,实现软件开发工程化、系统化的基本方法是软件生命周期法,它来源于著名的“瀑布模型”,它是软件工程学的基础。软件工程采用的生命周期方法就是从时间角度对软件的开发与维护这个复杂问题进行分解,将漫长的软件生命周期划分为若干个阶段,每个阶段都有其相对独立的任务,然后逐步完成各个阶段的任务。以下是六个阶段工作流程及各阶段的主要任务: (1)制定计划 (

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