总经理工作安排.docVIP

总经理工作安排 时间 名称 主要内容 备注 8：10~8:40 早晨例会 各部门经理汇报前一天的工作完成情况，提出今天的工作计划以及需要解决和处理的问题。 总经理对个部门的工作完成情况进行评价，根据各部门提出的计划以及公司的工作计划安排各部门今天的工作任务。 会议时间根据具体内容灵活安排。 8:40~10:00 工 作 审阅昨天的生产日报表、财务日报表；审批财务凭证各种申请及费用报销； 10:00~12:00 客户接待及拜访 接待或拜访客户，洽谈商务合作事宜； 处理公司的一些突发事件。 12：00~13:30 午餐及午休 宴请客户一般控制在1个半小时，如无宴请，需保证20分钟午休后开始工作 特殊客户，时间可以延长。 13:30~15:00 学习及培训 进行自我学习，掌握现阶段国内外经济状况以及和公司业务有关的政策法规情况； 对各部门经理进行业务培训，做好培训记录； 15:00~16:30 感情维护 对客户和朋友进行电话联系，必要时登门拜访（提前确定拜访时间）， 16:30~17:00 工作汇报 对今天任务，各部门经理汇报完成情况配合完成解决方案 17：00~22:00 晚餐、工作总结和计划 在晚餐前后保证和家人的交流，8:00开始对一天的工作进行总结，并对第二天的工作进行计划 备注 若出差，提前安排行程及所需物品 晚饭宴请客人，工作总结和计划可以