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大型系统设备工程在形成过程中监理工作要点 　　近年以来，我国经济发展迅猛，为了拉动内需，各地都在加大基本建设投资，从大型桥梁、公路、码头到大型造船企业的建设，更加明显。与此同时，为了满足经济建设的需要，各企业都在加大工艺设备的投入，提高自身工艺能力，为今后更好的满足市场发展需要，打好基础。为此，如何加强对这些大型或特大型设备在其形成过程的各项控制，从而达到尽快地、保质保量的地使这些设备投入运行，为企业创造预期的经济效益，成为各投资单位非常关注的重点。　　目前，进行大型设备工程、工艺装备等形成过程的主要形式有：　　1、业主（建设单位）成立项目指挥部或专职部门，自己组织一支队伍，对设备工程的形成过程进行有效的管理；　　2、委托专业的项目公司，利用项目管理公司具有的设备专业知识和人才，对设备工程形成过程开展有针对的、深入的管理，弥补建设单位缺乏相关专业知识的不足。这里的专业知识包括了设备形成的专业知识和工程管理的知识。　　3、委托项目咨询管理公司，对整个设备工程进行管理，即总承包制的管理，或者说就是我们常说的由专业公司代替业主单位进行全面的管理，与业主之间就是一个交钥匙工程------项目代建制。　　我们今天讲的是目前最常用的形式，也就是上述第二种的管理模式中，作为一种专业管理公司----监理单位，在我们曾经承担的大型码头工艺系统工程形成过程中，应该开展哪些方面的工作，具体有哪些内容、方式和措施等。　　我们承担的设备工程为一码头装卸工艺系统，该项目主要包括了2台2250t/h桥式抓斗卸船机；2台堆4500t/h，取3000t/h斗轮堆取料机；皮带机系统包括商检取样及通风出尘系统；火车装车系统；自动控制系统；供配电照明系统、给排水、消防及环保系统等，监理范围包括设计审查、制造、安装调试、考核验收等过程。目前该项目已经全面投入使用，每年的经济效益达一亿元，创造了非常好的社会和经济效益。我们以此工程为例，进行相关监理内容的讲解。　　　一、设备监理单位在设备工程形成过程中的主要工作　　（一）项目初期的主要工作　　监理单位通过多种形式取得监理项目，并与业主（委托人）签订了监理委托合同，则必须尽快的开展相应的监理工作，以满足合同条款的要求。依据国家监理规范的要求和监理单位开展现场监理工作管理文件的要求，必须尽快完成以下几个方面的工作。　　1.明确监理的目标和范围　　监理目标一般包括：质量控制目标、进度控制目标、投资控制目标和安全控制目标。　　监理范围：依据建立的委托合同来确定，一般包括：设计、制造、运输、安装、调试和交付使用等过程。如果从监理内容来看，就包括对：原材料、钢结构、机械传动设备、电气控制设备、外购元器件等的控制。　　2.明确监理依据　　监理工作的基本依据，主要有国家批准的设备工程建设文件、有关设备工程建设的法律、法规、标准，工程建设监理合同及其它设备工程建设合同等。主要包括：　　1）国家、地方及主管部门现行有效的与监理有关的法律、法规、规范性文件、技术规范及标准；　　2）业主（委托人）编制的《技术规格书》及其附件；　　3）业主（委托人）与各承包单位签订的合同及其附件；　　4）业主（委托人）提供的设计文件、设计图纸、设计说明书、变更设计图纸及设计单位明确的有关技术要求及规范；　　5）业主（委托人）确定的工程技术规程、质量验收标准及有关规程；　　6）经业主（委托人）认可的监理单位编写的《监理大纲》、《监理规划》和《监理实施细则》；　　7）本项目的监理合同及监理单位的质量体系文件；　　这里特别应该注意一个文件有效性问题，离当前时间越短的文件越具有法律有效性，这是原则。我们在执行和引用过程，一定要引起高度的重视，防止引起纠纷。　　3.建立现场项目监理机构，明确职责　　依据项目开展的特点（主要是项目总包单位的施工现场个数），有针对性的建立现场监理组织机构。该组织机构主要包括项目总监理工程师、总监理工程师代表、现场监理组个数的设置和现场监理组长、监理组成员等。如果项目很大，还需要设立总监理工程师办公室，充分、全面的协调整个设备工程的监理工作。　　依据监理规范要求和现场监理人员岗位的设置情况，确定每一个工作岗位的职责。做到分工明确，职责清晰。在此过程需要注意和重点控制的是：　　1）总监理工程师人选的确定和到岗时间的保证。从我们以往操作项目的经验来看，一个项目要想取得预期的效果，并且能够非常顺利的开展现场监理工作，总监理工程师的人选非常重要，我们常说的一句话，选对了总监，项目就成功了一半！总监理工程师应具有非常强的综合能力，包括专业技术知识、协调能力和管理能力；　　2）现场监理人员的专业分布需要相对合理。这样就可以全面的控制和及时处理设备工程项目形成过程中出现的各类专业技术问题；　　3）现场