生产与运作管理 第2版 教学课件 作者 张群 主编 07_chapt.07_综合生产计划.pptVIP

经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 生产与运作管理 主讲教师：XXX XXX大学 XXX学院 邮箱 第07章 综合生产计划 7.1 生产能力与能力计划 7.2 综合计划 7.3 主生产计划  生产能力 影响生产能力的因素 生产中的设备数量和生产面积 生产中的设备效率和人力资源中劳动者的科技水平与劳动技能的熟练程度 固定资产工作时间：分为制度工作时间和有效工作时间 企业经营管理水平   服务业生产能力计划 服务业生产能力的特殊性 生产能力利用率与服务质量 学习曲线 学习曲线的产生与建立 学习曲线的应用，学习曲线现象给生产计划工作提供了一个重要的分析工具 第07章 综合生产计划 7.1 生产能力与能力计划 7.2 综合计划 7.3 主生产计划 7.2 综合计划 综合计划 综合计划，又称为年生产计划。它的主要指标有品种、产量、产值、质量和产品出产期 第07章 综合生产计划 7.1 生产能力与能力计划 7.2 综合计划 7.3 主生产计划 7.3 主生产计划 主生产计划（MPS）安排的三种策略如右图： 制定初步的MPS计划，主要分为二步，首先计算预计实有库存量，然后决定MPS的生产量和生产时间。 粗能力计划分析 ，粗能力计划主要用于核定瓶颈工作中心、人力和原材料资源是否支持MPS。 做出选择。 1-* XXX主讲 * 7.1 生产能力与能力计划 生产能力计划按计划期长短可分为：长期、中期和短期能力计划。 生产能力计划与生产计划的关系如图 ： 利润计划 资金计划 长期生产计划 长期需求预测 产品开发计划 现有生产能力 年度生产计划 企业经营目标 长期生产能力计划 中期生产能力计划 自制 与外购协 月份订货 产品库存情况 月度生产计划 短期生产能力计划 销售计划 产品库存定额 生产能力 设备能力 人员能力 管理能力 企业生产能力从广义上讲，是指设备能力、人员能力和管理能力的总和 年生产能力的核定 确定 企业生产能力 确定生产单位能力 计算单台设备或班组（生产线）的能力 通常采用代表产品法和假定产品法 年生产能力的核定要从左图的最底层开始，一步步最后确定企业的生产能力 短期能力计划 短期能力计划的任务：把能力核算细化到短期（日、周或天）计划内生产的产品或零部件所需要的总工时，并与计划期内的实际生产能力进行比较，做出决策，按期生产或推迟计划内完工期以符合生产能力的要求。 人的生产能力 ：计划期内某生产单位人的实际生产能力=换算人数×实际工作时间×出勤率 设备的生产能力 ：设备能力=设备台数×计划期内的实际工作时间×开动率（y） 负荷的计算 能力与负荷的平衡，为了发现生产任务与生产能力之间的不平衡状况，以便采取有效措施 能力短缺区 临 界 区 λ平 均到 达率 平均服务率μ 能力利用率与质量关系图 服务区 ρ=100% ρ=70% 需求时间特性 需求地点特性 需求的易变性 服务业生产能力计划 服务业生产能力的特殊性 生产能力利用率与服务质量 需求时间特性 需求地点特性 需求的易变性 表示单位产品的成本或直接劳动时间与累积产量之间的关系 生产运作计划是企业管理活动的首要职能，是组织和控制企业生产运作活动的依据，是企业所有生产运作活动的基础。 经 营 计 划 综合生产计划 短期作业计划与控制 企业战略计划 ---资源需求计划 物料需求计划 主生产计划 长期计划 中期预测 短期预测 订货合同 外购件需求计划 财务计划 市场计划 能力计划 长期 短期 中期    生产计划系统层次 确定计划期内的市场需求 拟订初步计划方案 综合平衡分析 是否可行？ 批准计划 其它计划阶段 No Yes 综合生产计划的制定程序 生产计划制定方法 盈亏分析和收入利润顺序法 生产计划的线性规划模型 生产计划的图表法 主生产计划是对综合计划的进一步细化，它属于中短期计划，是把综合计划具体化为可操作性的实施计划，是协调企业日常生产生活的中心环节。 恒定生产率 变动生产率 跟踪生产率 主生产计划（MPS）的制定程序