生产与运作管理 第3版 教学课件 作者 张群 第10章 设备管理_郑兆端_.pptVIP

运营管理 经济管理学院 马风才 1-* 生产与运作管理 生产与运作管理 * 第10章 设备管理 10.1 设备管理综述 10.2 设备购置的选择与评价 10.3 设备的使用与维修 10.4 设备的更新 10.5 现场管理 生产与运作管理 2 10.1 设备管理综述 设备管理，是指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术﹑经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。 设备管理的内容 建立设备管理的平台。 依据企业战略和生产战略制定设备规划。 组织设备购置中的技术经济评价和选购活动及设备购置后的安装与调试活动。 监督与控制设备运行中的使用﹑保养﹑维修。 对设备的改造与更新做出决策。 生产与运作管理 * 设备管理的意义 设备管理直接影响企业管理系统的运行。 设备管理水平的高低直接关系到企业的产品产量目标和质量目标的实现，也直接关系到安全生产和环境保护。 设备管理水平的高低直接影响着企业产品的制造成本的高低。 设备管理水平的高低也对企业生产资金的合理使用有直接影响。 设备管理的发展历程 设备事后修理时期 设备预防维修时期 设备综合管理时期 生产与运作管理 * 第10章 设备管理 10.1 设备管理综述 10.2 设备购置的选择与评价 10.3 设备的使用与维修 10.4 设备的更新 10.5 现场管理 生产与运作管理 * 10.2 设备购置的选择与评价 设备购置是指根据生产经营和管理系统的需要而购买、设计制造和配置设备的活动。它的活动过程和结果直接影响着企业的管理效率﹑生产效率，产品质量和生产成本等。因此，必须认真作好分析评价和决策。 设备购置的目的 更新型购置，其目的是实现企业的技术进步，提高生产效率和产品质量，降低产品成本。 产品开发型购置，其目的是 ，使企业具有更强的竞争力并使企业取得技术进步 。 扩张型购置 ，可以使企业迅速扩大产品产量，在产品竞争中占有更大的市场份额，获取更高的收益。 生产与运作管理 * 设备购置的技术性分析评价 设备购置的技术分析评价是指从设备的实物形态上对设备的选择分析评价。其分析评价水平的高低，直接影响设备购置的质量。  耐用性分析评价 维修性分析评价 适宜性分析评价 成套性分析评价 环保性分析评价 节能性分析评价 安全性分析评价 可靠性分析评价 生产性分析评价 技术性分析评价 生产与运作管理 * 设备购置的经济性分析评价 设备购置的经济性分析评价，是从设备的价值形态上对设备的评价选择。其分析评价水平高低会对设备一生的经济效益产生影响。 投资回收期分析评价 从设备的投资费用与设备采用后带来的生产效率提高、能源消耗降低、产品质量提高而产生的效益这样两个角度来分析。 公式： 生产与运作管理 * 设备寿命周期费用分析评价 设备寿命周期费用是指企业为设备一生投入的费用，在进行设备寿命周期费用分析时，要把不同时间的费用支出换算成同一时间的费用相加来分析，其换算方法有三种： 年费法： 设备平均年总费用=（购置费－残值）×资本回收系数+残值×利息率+每年使用费 现值法： 设备寿命周期费用现值=设备购置费+年使用费×年金现值系数—残值×现值系数 终值法： 将设备购置费和设备运行中每年支出的使用费按复利全部换算成设备寿命终结时的价值进行比较。 设备寿命周期费用分析评价 设备寿命周期费用是指企业为设备一生投入的费用，在进行设备寿命周期费用分析时，要把不同时间的费用支出换算成同一时间的费用相加来分析，其换算方法有三种： 生产与运作管理 * 第10章 设备管理 10.1 设备管理综述 10.2 设备购置的选择与评价 10.3 设备的使用与维修 10.4 设备的更新 10.5 现场管理 生产与运作管理 * 10.3 设备的使用与维修 设备使用寿命的长短和生产效率的高低，固然取决于设备本身的结构﹑材质和性能的好坏，但在很大程度上也取决于设备使用和维修的状况。 设备运行中的磨损及故障规律 设备磨损：设备在使用和闲置过程中会逐渐降低和失去设备原有的功能，使设备贬值。 设备磨损有两种形式：物质磨损和精神磨损。 设备及其零件从投入使用到磨损报废，根据其磨损程度可形成一条有规律的磨损曲线 ，根据磨损量的大小，设备磨损一般可分为三个阶段：初期磨损阶段、正常磨损阶段、剧烈磨损阶段 生产与运作管理 * 设备故障及其规律 设备故障是指设备或其零部件在运行过程中发生的丧失其规定功能的不正常现象。 设备老化性故障的规律 设备老化性故障的发生有一