生产运营管理 教学课件 作者 张毕西 第十六章 先进制造技术及理论.ppt

* 广东工业大学管理学院 * 16.5.1 计算机集成制造系统概述 计算机集成制造系统(Computer Integrated Manufacturing System, CIMS)， 是1973年美国的约瑟夫·哈林顿博士在《计算机集成制造》（《Computer Integrated Manufacturing》）一书中首次提出的。 当时，他提出了两个基本观点：① 企业生产的各个环节，包括市场分析、产品设计、加工制造、经营管理以至售后服务等全部经营活动，是一个不可分割的整体，要紧密连接，统一考虑；② 整个经营过程实质上是一个数据的采集、传递和加工处理的过程，其最终形成的产品可以看作是数据的物质表现。 * 广东工业大学管理学院 * 16.5.2 CMS的体系结构 （1）管理信息系统。。 （2）产品设计与制造工程设计自动化系统。 （3）制造自动化（柔性制造）系统。 （4）质量保证系统。 四个功能分系统 两个支撑系统 （1）网络系统。 （2）数据库系统。 * 广东工业大学管理学院 * 16.6 大规模客户化定制 　　大规模定制模式是指对定制的产品和服务进行个别的大规模生产。大规模定制是企业经营中的必然趋势，它能在不牺牲企业经济效益的前提下，了解并满足单个客户的需求，其实质是以大规模的生产方式和速度，为单个客户或小批量多品种的市场定制生产任意数量的产品。 * 广东工业大学管理学院 * 16.6.1大规模客户化定制的产生 　近年来，随着物质的极大丰富，长期卖方市场已彻底转换成买方市场。企业迫切需要随时捕获客户的需求，融进更多的定制，直到使每个客户买到自己满意的商品或服务。 大规模定制模式是指对定制的产品和服务进行个别的大规模生产; 大规模定制模式的实现需要完成几个方面的工作; 大规模定制模式要求将产品模块化，按照客户的要求为其提供唯一的模块组合。 大规模定制通过柔性的或敏捷的制造，以任意的批量生产多样化的产品，且无需为了改变生产系统的设置而将生产停顿。 * 广东工业大学管理学院 * 16.6.2 大规模定制生产的模式 产品制造 专业化 生产组织和 管理网络化 产品设计 模块化. * 广东工业大学管理学院 * 16.6.3大规模定制生产模式条件下企业间的合作关系 　　大规模定制生产是以新产品开发，企业与专业化制造企业间的有效合作、互相依存为前提的，构成的网络化虚拟公司的主干企业与伙伴企业间应是能达到“双赢”的合作关系，其合作关系如下： 　　主干企业与伙件企业间应共事信息，通过委托代理经常协调彼此的行为；主干企业必要时应对伙伴企业做技术支持和投资帮助，使合伙企业降低成本，改进质量，加快产品开发；在合作过程中建立相互的信任关系，提高运行效率，减少交易、管理成本；对于通用化、标准化程度高的产品模块，应尽量保持一种能持久的关系，确保产品质量稳定；对于个性化产品的关键模块和零部件，主干企业可吸收伙伴企业参与开发和共同创新，建立战略合作关系，加快新产品的开发过程。 * 广东工业大学管理学院 * 思考题 1. 精益生产有哪些基本的管理思想？　　 2. 零库存管理在精益生方式中起到什么作用？ 3. 什么是准时化生产？ 4. 实现准时化生产和看板管理有何意义？ 5. 我国中小企业如何实施精益生产改造？ 广东工业大学管理学院 广东工业大学管理学院 广东工业大学管理学院 广东工业大学管理学院 广东工业大学管理学院 第十六章 先进制造技术及理论 约束理论 16.1 敏捷制造 16.2 柔性制造系统 9.3 并行工程 16.3 16.4 16.5 16.6 计算机集成制造系统 大规模定制 思考与练习 * 广东工业大学管理学院 * 16.1约束理论 16.1.1 约束理论的产生背景 16.1.2 约束理论的概念 16.1.3 TOC的要点 16.1.4 约束理论的主要技术工具 * 广东工业大学管理学院 * 16.1约束理论 16.1.1约束理论产生的背景 早期 以色列物理学家戈德拉特最优化生产技术; 应用于制造业解决瓶颈问题的方法。 后来 以产销率、库存、经营成本为基础的指标体系； 面向增加产销率而不是传统的面向减少成本的管理理论和方法。 90年代 20世纪90年代逐渐形成完善的管理体系； 约束管理是通过逐个识别和消除这些约束，使得企业的改进方向和改进策略明确化。 可用于大幅提高管理效能，例如：如何有效沟通、如何双赢地解决冲突、如何团队协作、如何进行权利分配等。这个定义着眼于企业顺利实施日常管理，而日常管理是成功解决约束的必要条件和基础工作。 * 广东工业大学管理学院 * 16.1约束理论 16.1.2约束理论的概念 。 问题：改进什么？（What to change?）、改成什么样子？（What to change t