建筑单位预算部工作流程.docVIP

工作流程 对于一项工程团队中少不了预算员，预算员在整个工程中处于一个先行者的角色。在整个工程预算中预算员流程有很多方面。在确定计划投资项目或投标项目时，我们在拿到投资计划项目的资料或招标文件后，应按以下步骤进行工作安排。 一、计划投资项目 1.要拿着图纸和本工程的相关文件到施工现场进行实地考察； 2.按照图纸和现场考察后的相关资料进行工程量的提取； 3.把提取的工程量用广联达软件进行定额计价； 4.对定额计价中的主材价进行实际询价，切勿参照以前的主材价格，以实际价格为准。在询价的过程中，经销商的每种报价应不少于三家，进行比对后确定主材价格。 5.在定额计价中，要根据实际的市场价格进行调整人工、材料和机械价格的价差。 6.参照陕西省定额站发布的相关文件和本公司的规费计取标准，调整定额计价中的措施费和规费等。 7.定额计价初步成型后，再重新复核图纸和计算所提取的工程量单，校对所做的预算，经过全面分析计算后，最后确定整个工程的预算价格，预算员填报已完计划投资项目的预算工作表，方可上报给副部长，进行审核。 8.副部长对定额计价审核后，，经副部长签字确认后，方可上报给部长，进行最后审核。 9.部长对定额计价审核后，经部长签字确认后，方可上报给上层主管部门。 二、投标项目 1.要拿着图纸和本工程的相关文件到施工现场进行实地考察； 2.按照图纸和现场考察后的相关资料经过计算对比招标文件提供的工程