监理工作流程图汇总.docVIP

监理工作流程 1工程进度控制基本程序 承包单位编报施工总进度计划 总监理工程师审批 承包单位编报月进度计划 总监理工程师审批 按计划组织实施 监理对进度计划实施情况进行检查分析 基本实现计划目标 严重偏离计划目标 总监理工程师签发监理通知，指示承包单位采取调整措施 承包单位编制下月进度计划 2工程质量控制基本程序 审核承包单位资质，选择分包单位（总监） 审批施工组织设计，检查现场技术，管理环境，审查开工申请（总监） 承包单位填写工程材料／构配件／设备报审表 方法：审核证明资料、考察、检验、复验 承包单位另选 监理工程师审核 施工过程工序控制，工序的交接检查，隐蔽工程质量控制、检查 方法：旁站、巡检、见证检查 承包单位自检达分项、分部工程报验条件并填写分项、分部工程质量验收记录 纠正 监理工程师审核 承包单位自检合格填报单位工程质量竣工验收记录 监理工程师核查质量保证资料，总监组织竣工予验收 通知和整改 建设单位组织监理单位、设计单位、承包单位和政府有关部门正式验收 总监理工程师签署竣工验收报告 3工程投资控制基本程序 监理工程师对分项、分部工程已签认 承包单位填写月完成工程量报审表 监理工程师审批 设计变更、合同变更、索赔费用 承包单位按审批的工程量填写工程款支付申请表 监理工程师审核 总监理工程师签