竣工验收管理程序.docVIP

编制部门 工程管理部 编制 审核 批准 目的 规范项目的竣工验收管理，保证公司的合法权益，确保生产的设备、工程质量 范围 本程序适用于xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx分公司大中型工程项目的竣工验收 术语 工程项目部：是指从工程项目立项开始直至项目后评估完成为止的阶段性，临时性实 体机构。 职责 监理单位（若有）负责参与项目验收及所有资料的收集 工程项目部（若无监理单位）负责组织项目的验收和及所有资料的归档 工程管理部负责专业范围内工程的验收和协助项目部收集资料 公辅项目部负责专业范围内工程的验收和协助项目部收集资料 物采部负责协助项目部收集外购设备、材料的资料 财务部负责财务结算和转固定资产的工作 流程 5.1 单位工程完工后，施工单位对工程进行质量检查，确认符合设计文件及合同要求后，填写 《工程竣工验收申请表》，并经项目经理和施工单位负责人签字。 5.2 监理单位收到《工程竣工验收申请表》后，应全面审查施工单位的验收资料，整理监理资 料，对工程进行质量评估，提交《工程质量评估报告》，该报告应经总监及监理单位负责人 审核、签字。对不合格的资料要求施工单位重新提供。 5.3 勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行检