护理评审流程.pptVIP

和第一次的等级医院评审相比： 1、在涉及的理念、涉及的思路、检查的方法完全颠覆。做起来比较困难 2、距离第一次的等级医院评审已过去十几年了，要补的东西太多。 3、领导的重视程度不同、结果就不同。 各章节条款分布表 新标准、新方法总体思路 1、整体性、系统性 全面了解医院的整体运行情况。 追踪检查方法，变“点”为“网”。 重点检查系统中、管理中存在 的问题。 新标准、新方法总体思路 2、随机性、全面性 检查科室随机选取。 必须保证每一个病房、科室都达标。 每个条款一追到底，难以弄虚作假。 新标准、新方法总体思路 4、多项条款可以在一个科室中反映出 来。 九方面：管理、医疗、医技、药物、护理、院感、信息、财务、后勤。 细则分类： 章、节、条、款、重在每一款的落实。 重点检查核心制度的落实、掌握、知晓情况。 一、评审专家人员组成 由卫生厅医政处等级医院评审办公室从评审专家库中随机抽取2~3名护理专家。 (一名任组长：做反馈汇报及问题的澄清) 二、 护理评审组承担的任务(负责检查的条款) 三、检查时间 听取汇报 涉及优质护理服务的条款。 涉及护理保障