境外项目机电物资管理.docVIP

国际水电工程项目设备物资成本管理 （作者：葛洲坝集团第二工程有限公司 田辉） 摘 要：本文结合在国际水电工程项目设备物资管理的经历，对设备物资管理过程中直接影响项目成本和制约项目进度的重要环节进行探讨和分析，总结了国际水电工程项目设备物资成本管理具体操作流程，对类似地区项目的设备物资成本控制有借鉴作用。 关键词：水电工程项目 设备物资 成本管理 前言 水利水电工程项目设备物资成本管理是企业项目部成本管理的主要组成部分，是企业项目部实现目标利润的重要途径。国际水电工程项目设备物资费用一般占整个工程项目造价的60-70%，同国内同类工程项目相比，国际工程项目的设备物资还需增加港运费用，港运费用一般为设备物资费用的50%，且到货周期在2个月左右，因此加强国际水电工程项目的设备物资成本管理尤为重要，直接影响整个项目成本和制约项目进度。 本人所在项目塔乌萨水电站位于马里共和国境内尼日尔河m3。塔乌萨水电站总装机容量25MW，年发电量1.18亿kW·h。工程采用土石坝壅高水位、河床式厂房引水发电的开发方式，电站安装5台轴流式水轮发电机组，单机容量为5MW。工程枢纽主要建筑物由土质心墙堆石坝、溢洪道、船闸和发电厂房等组成。 下面结合项目实施过程中设备物资管理的实际经验，针对同国内项目设备管理的差异，从设备物资的前期、采购和现场三方面管理探讨和分析有效控制设备物资成本的重要环节，并针对这些重要环