奖惩管理细则.docVIP

1.目的 建立规范的奖惩激励制度，增强员工自我管理意识，持续改善，不断提升过程管理水平。 2.实用范围 本奖惩管理细则适用于公司全体员工(含分支机构)。 3.职责范围与权限 3.1职能部门：对部门内人员或工作关联岗位人员工作表现提出奖惩申报。 3.2人力资源部：对职能部门提出的奖惩申报进行调查核实与提议奖惩。 3.3总（副）经理：对公司主管级以上人员提议奖惩。 3.4专项小组：对专项工作责任人提议奖惩。 4.基本要求 以客观事实为依据，按公平、公正、公开原则，合理地进行员工奖惩激励管理。 5.奖惩条例及管理细则 5.1奖励管理: 员工奖励主要分为表扬、表彰、记小功、记大功四种。 5.1.1员工在工作期表现卓越,绩效提升明显的,由部门进行特殊晋升申报,人力资源部按程序办理员工晋升评估,申报办理期每半年一次。 5.1.2有下列表现之一，可酌予 “记大功”或“奖金”，奖励金额500-1000元或依项目计提。 对主办业务有重大革新，提出具体方案，经施实确有成效者。 办理重要任务成绩特优或有特殊功绩者。 适时消灭意外事故或重大变故，使公司免遭严重损害者。 对于营私舞弊或有危害公司权益事件，能事先揭发、制止者。 季度、年度获公司表彰达两次以上优秀员工。 5.1.3有下列情况之一，可予“记小功”或“奖金”，奖励金额300-500元或依项目计提。 对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。 执行临时