绩效制定流程.pptVIP

* 绩效管理体系的建立和修改流程 总经理/董事会 设定初步的绩效指标 初步绩效指标的有效性测试 单个指标的 特性测试 指标的平衡性测试 指标相互关系测试 部门平衡计分卡 确定绩效指标的权数、计算公式等 个人绩效指标 岗位描述和 能力素质模型 总经理签批确定分 管副总经理和部门 经理的个人绩效指标 个人绩效指标 公司战略 关键业务流程 总经理审批确定部门绩效考核指标 将个人绩效指标下达各部门 战略管理部 内部审计部 人力资源部 部门平衡计分卡 部门绩效 管理流程 岗位描述和人员编制流程 公司战略 制定流程 战略绩效指标 业务流程绩效指标 各部门 部门平衡分数卡 与各部门进行绩 效指标的确认 和调整 个人绩效指标 根据部门平衡分数卡、岗 位描述和关键业务流程 ，由绩效管理员与各 部门经理共同确定 个人绩效指标 部门绩效管理流程 各部门 按计划实施，特殊情况下申请更新目标值 与各部门签订部门目标协议 部门目标协议 确定部门绩效指标的目标值 召开部门绩效讨论会 人力资源部/内审部 部门平衡分数卡 提出绩效指标 参考目标值 部门平衡计分卡 分管副总经理/总经理/董事会 每季度组织对目标值修改申请进行审核 是否同意 意见反馈至部门 否 是 对于目标值与实际值差距较大的阐述原因 部门平衡分数卡 部门目标协议 存档 修改后的部门目标协议 下发部门绩效评估报告， 根据签订的目标协议 采用相应的激励