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工信部“管理下企业”工程企业管理培训系列课程 【宣传单正面】 培训目的 为了更好地推动工程的开展，帮助企业构建完成一套可以持续运营，良性发展的健壮、优异、灵活的运营体系让企业真正将管理落实到实处，并产生良好的效果【宣传单背面】 培训内容 A类课程（针对企业高层）： 主题：金融风暴下，如何带领企业实现长期生存和健康成长 本套课程重点剖析了，在金融风暴和产业升级压力下的企业，其发展困境的病因所在。课程从理念和企业整体运营的角度，说明企业家如何运用企业健康成长模型，带领企业实现可持续、健康地成长，说明了管理思想、理念、体系之间的关系，以及在科技载体中，如何量化结果、进行具体运作的方法。最后每个企业提出自身的3-5个发展难题，进行案例分析和互动。 B类课程（针对企业核心中层, 各职能部门主管、项目经理等） 主题：基于管理体系的企业管理运作实务 大纲 课程内容 课程特点 培训成效 1：如何分解和实现企业目标？ 讲授基于战略的目标管理全过程，从目标的拟定、执行、评估到持续改进，说明了如何通过目标的分解把责、权明晰，如何将执行力落实到组织和个人。 基于战略的管理，实战操作，日常落实 学员掌握国际同类企业的目标管理实际步骤和方法，获得将目标制定、分解和落实的全套方法论和技巧。 2：如何创造和提升人员价值 讲授结合国际方法、国内实际，针对如今的“绩效”管理推行不畅的情况，逐个讲授职业发展体系、招聘体系、培训体系、绩效体系和薪酬体系等关键环节的控制。 “以职业生涯为核心”的全新战略人力管理 学员掌握 “以职业生涯发展”为核心的人力资源管理方法，了解人力资源管理七大领域工作，五大体系的构建方法、步骤和技巧。 3：灵活设计和管理组织的结构与流程 讲授如何应对企业内外环境的变化，如何灵活设计公司的组织架构与职责，分辨组织职责与职位职责界限，建立清晰的权力体系，规章制度，协同流程和控制体系。 案例分享，实战演练，详细过程说明 学员掌握企业内外环境的组织分析方法，掌握公司组织设计的具体步骤和问题应对方法，能够建立适宜的组织结构、运作流程和控制体系。 4：如何落实执行预算 讲授预算如何与目标严格对应，进行资源匹配和实际执行、监控的方法。建立具有可执行性的预算指标、规范性的执行预算管理体系，实现过程可控，双向承诺机制。 案例分享，实战演练，工具辅助 学员了解传统的单纯“财务预算”的不足，掌握执行预算与目标结合进行运作“精细化、量化”控制的具体步骤和方法，制定和执行有效的预算控制体系。 5：企业如何进行“信息化”管理 讲授了如何规避信息化风险，有步骤地、体系化地构建适合企业需求的信息化平台的方法，讲授经验和技巧，以及信息化推进的方法、步骤和关键控制点。 工具实战演练和实际问题解决指导 学员将了解信息化建设出现“怪圈”的真实原因，解决其企业现存的信息化管理中“规划、海选、议价、评估、实施和二次开发”等各个阶段的实际问题。 6：如何变“个人信息”资产为“企业知识”资产？ 从目前企业人才、知识、经验、客户流失的现状入手，全面讲授了企业知识管理的方法、步骤、关键环节的控制和实施中的误区，打造可复制的知识型运营模式。 针对知识贡献和管理的难点，案例分享 学员了解企业知识管理窘境出现的根源和解决方法，掌握“有连锁激励”效应的知识管理的方法和步骤，建立适宜的知识管理体系。 C类课程（针对管理下企业工程企业实施和操作人员等） 主题：中小企业EMPTM-SMB解决方案服务包使用培训 授课对象：本课程将企业的管理分为23个领域，在整体规划的基础上，每个领域以一套完整的体系来进行有机的高效管理。授课对象为各类企业的部门主管及相关使用人员。 授课内容：每个体系包含从结构、制度、流程、控制点、评估要求等全系列的知识提供，涵盖企业该体系的建立、推广、监控以及不断改进的各个方面。 授课方式：体系理论、方法指导和实战模拟相结合，手把手确保学员能够自己建立相应的管理体系。过程采用采用“一对一”学习小组的形式分组制和部门制来进行，由点到面，逐步推进