房地产管理所领导班子2015年度工作目标承诺.docVIP

房地产管理所领导班子2014年度工作目标承诺 工作目标及任务 （主要工作、重点工作、创新工作） 保障措施 主要工作： 一、完成初始登记2018件，转移登记2260件、抵押登记2000件、变更登记200件、预告登记300件、商品房备案300件；档案利用次数6500次。 二、加强房地产市场管理。 三、对全旗7家物业企业进行行业监管，切实解决群众问题。 1、加强四风建设，加强业务理论学习，使目标任务上下对应、有力支撑， 2、对应科室设定标尺，点明目标，明确工作责任。 3、规范房地产开发秩序。加强房地产市场监管，严把商品房预售许可关、面积测绘关、登记发证关，严厉打击无资质开发、擅自预售、“短斤少两”等开发经营管理中的违法违规行为，规范房地产市场秩序。 4、加强全旗物业企业行业监管，提高物业企业的管理水平和服务质量。逐步建立一支，“社会化、市场化程度高，服务质量、服务水平高：业主满意度高”的“三高”物管队伍。 重点工作： 一、认真组织学习党的群众路线教育实践活动。 二、全面加强民生工作，强化住房保障建设。计划建设廉租住房181套，建设公共租赁住房100套。发放廉租住房补贴在上一年基础上新增172户。 按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病的总体要求。以为民务实清廉为主要内容。依照“五个坚持”的基本原则，加强组织领导、精心组织实施、确保收到实效。 2、进一步完善保障性住房申请、审核、公示、轮候、复核、退出制度，使党和政府的惠民政策惠及更多住房困难的城镇中低收入家庭。 房地产管理所领导干部2014年度工作目标承诺 姓名：葛殿斌 职务：所长 工作目标及任务 保障措施 一、完成初始登记2018件，转移登记2260件、抵押登记2000件、变更登记200件、预告登记300件、商品房备案300件；档案利用次数6500次。 二、全面加强民生工作，强化住房保障建设。计划建设廉租住房181套，建设公共租赁住房100套。发放廉租住房补贴在上一年基础上新增172户。 一、拟定2014年工作思路及、重点工作，明确分管领导和责任科室，各科室结合各自职责，细化要点，分解目标，落实责任，认真贯彻执行。各分管领导加强组织调度，抓好工作推进,确保各项工作得到有效落实。（一）是抓制度促效能。始终坚持把制度建设贯穿于决策、执行、监督和考核等各个环节，建立分级负责、逐级汇报、层层抓落实的责任管理体制。（二）是抓素质促效能。始终把提高全体工作人员的整体素质作为效能建设的治本之策，注重以人为本，着力提高干部职工的思想道德水准和业务工作水平。积极组织工作人员学习培训，及时地熟悉掌握各项业务知识。（三）是抓廉洁促效能。领导班子成员以身作则，率先垂范，中层干部廉洁自律、洁身自好，树立个人和房管局整体良好形象，努力构建“权责统一、运行顺畅、监督有力”的廉政建设工作机制，从源头上防止不良行为和腐败现象的发生。 二、优化岗位配置，提升服务水平。对现有登记流程和窗口岗位重新进行梳理，进一步优化登记流程，合理设置窗口岗位，创建更合理的一站式、一条龙服务窗口；? 三、完善保障性住房申请、审核、公示、轮候、复核、退出制度，使党和政府的惠民政策惠及更多住房困难的城镇中低收入家庭。 三、加强行业管理，提高服务质量。 一、加强物业管理监管，加强物业企业资质管理。建立物业企业诚信档案，严格落实末位淘汰制。做好物业管理项目招投标工作。 二、把好商品房预售许可关口，以日常巡检、定期检查、重点稽查相结合的方式，加强对房地产销售现场的检查。举办房地产政策法规公开宣传活动，公开举报电话、举报信箱，通过社会监督，促进房地产市场健康发展。 四、强化自身建设，树立部门良好社会形象。进一步加强“四风”建设，严格执行中央“八项规定” 以“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病的总体要求，以为民务实清廉为主题、以落实中央八项规定为切入点、以开展四大行动、六大工程为实践载体，坚持严的标准，严的措施、严的纪律，坚决反对“四风”、依照“五个坚持”的基本原则，带头坚持廉洁自律，严格落实党风廉政建设责任制，加强干部职工教育监督管理。严格执行廉洁从政的相关纪律规定。 围绕全所中心工作，着力解决人民群众反映强烈的突出问题，进一步强化服务意识，规范服务流程，提高服务效率，努力打造“风正、心齐、劲足”的工作团队。 五、组织学习“党的群众路线教育实践活动”。 完善联系群众工作制度，结合民情大走访，定期对房产市场、物业管理以及住房保障等方面存在的问题进行重点排查，对难点、热点问题及时研究处理。广开言路，听取民声民情，对各部门反馈的涉及我所职责的民生诉求，不推托、不回避，及时进行调查处理。切实增强为民服务观念，不走过场，不搞形式主义，切实解决群众的实际问题，不断提高社会满意度。使