2015年业绩增长奖励方案.docVIP

2011年业绩增长奖励方案 为了激励公司管理人员工作积极性，齐心协力提升公司销售业绩，现公司制定2011 年季度业绩增长奖励方案。本方案根据销售额、毛利额实际达成的增长率与预定（计划）增长率的差额幅度进行奖励，具体方案如下： 一、业绩核算周期：分四期核算，每季核算一次。 第一期从2011年3月1日至2011年5月31日；第二期从2011年6月1日至2011年8月31日；第三期从2011年9月1日至2011年11月30日；第四期从2011年12月1日至2012年2月28日。 二、业绩增长奖金计发相关要求： 1、第一期奖金的计算时间为6月下旬，在7月下旬发放完毕；第二期计算时间为9月下旬，在10月下旬发放完毕；第三期计算时间为12月下旬，在11年1月下旬发放完毕；第四期计发时间为2012年3月下旬，在4月下旬前发放完毕。 2、在奖金发放前离职的均不享有，提出辞职但在发放时还在公司上班的可享有。 3、试用期按相应岗位季度奖金标准的50％计发，代理岗位人员按原岗位标准执行。 4、以奖金核算周期内计发工资的考勤天数为计算标准，除补休外的请休假（含事假、工伤假、丧假、婚假、产假等）均扣除相应天数，单月累计或连续请休假（补休除外）达到或超过15天扣除当月全部天数；若一季度内跨月连续请休假（补休除外）达到或超过15天扣除请休假起始月份全部天数。 5、计发流程 复 销售额、毛利额实际增长率与预定增长率差额 按考勤天数计算 传递 审批 发放 传递确认发放 传递并通知发放 三、业绩核算范围： 本期以销售额、毛利额的超预定增长率幅度计算奖金，其中销售额奖金占40％，毛利额奖金占60％。销售额超预定增长率的计算方式是以（本年同期销售额－上年同期销售额）/上年同期销售额－预定销售增长率；毛利额超预定增长率的计算方式是以（本年同期毛利额－上年同期毛利额）/上年同期毛利额－本期预定毛利额增长率。如本年专柜合作方式（扣点、租金）有调整的，以上年范围为计算标准，可用租金充当扣点毛利或以扣点毛利充当租金。 四．参与奖励人员及标准： 公司内部经理级及以上人员参与本次奖励活动。分店生鲜、食品、百货经理以各自部门为的业绩增长情况计算其奖金，分店店长、分店其它部门经理以全店业绩增长情况计算其奖金；采购经理以各自组别业绩增长情况计算其奖金；总部其他经理级及以上人员以全公司业绩增长情况计算其奖金。 季度奖励标准 层级 第二级 第三级 第四级 增长率差额 超预定增长率＞20％ 20%≥超预定增长率＞5％ 5％≥超预定增长率＞0％ 0≥超预定增长率＞-10％ 销售额 毛利额 销售额 毛利额 销售额 毛利额 销售额 毛利额 A 总经理、营、采负责人 7500 6000 4500 3000 4500 2400 3600 1800 2700 B 店长 4500 3600 2700 1800 2700 1440 2160 1080 1620 C 总助、财务、人事、监察总监 3000 2400 1800 1200 1800 960 1440 720 1080 D 一线经理 1500 1200 900 600 600 900 480 720 360 540 240 360 F 二线经理 1200 1000 800 600 480 720 400 600 320 480 240 360 备注：一线经理指生鲜、食品、百货、采购经理，二线经理指除生鲜、食品、百货、采购经理以外的其它经理；策划经理、电脑经理、工程经理季度奖金标准参照一线经理标准执行。 五、结束语 望公司全体上下团结一致，齐心协力把公司销售业绩做好，也祝愿各位争取更多的奖金。 　制订：　　　　　　　　　　审批：　　　　　　　　生效日期： 方　　案　　　 　 第 1 页 共 2 页 总部会计 财务总监 总部人事经理 总经理 分店出纳 分店会计 分店人事经理