山海源集团创业联盟“孵化平台”商业模式推广方案.docVIP

山海源集团创业联盟“孵化平台”商业模式推广方案 目的： 1、山海源集团创业联盟“孵化平台”商业模式推广，为推进集团化品牌运营的战略方向，整合行业内资源，推广合作共赢理念，解决全国范围内劳务外包任务的承载，实现资源共享，网络为王。 2、企业品牌竞争力打造：（1）文化牵引力；（2）制度推动力；（3）规模竞争力； （4）团队创造力；（5）产品竞争力： 二、目标市场： 华北地区河北省 天津市 山西省 内蒙古自治区 东北地区吉林省 黑龙江省 华东地区江苏省 浙江省 安徽省 江西省 华南地区广东省 福建省 海南省 西北地区宁夏回族自治区 甘肃省 青海省 新疆维吾尔自治区 华中地区河南省 湖北省 湖南省 西南地区广西壮族自治区 四川省 云南省 %作为集团运营费用上缴集团公司 % 归分公司支配。 集团运营费使用：此费用作为集团公司产品开发、市场模式开发、集团升级、资源共享为更好的服务分公司提供源源不断的资源。 （3）上缴运营费后，分公司应确保分公司盈亏平衡，利润归分公司所有。 7.2、分公司工作开展： 2.1、注册分公司 （a）确定组织架构：按照集团统一标准确定分公司组织架构； （b）组建业务团队：分公司员工统一由分公司负责人选聘。分公司员工劳动关系的管理应符合国家及地方劳动法规的强制性规定，同时应接受集团公司人力资源部门的监管。分公司员工的岗位设置、任职条件需符合集团公司配置标准。 （c）薪酬考核体系建立：按照集团统一标准参照制定薪酬方案； （d）产品的确定：按照集团产品的分类，定位该分公司市场适合的产品； 2.2、业务工作开展： （a）承接山海源集团公司下发的招聘任务； （b）承接当地企事业单位劳动保障事务代理业务； （c）承接当地企事业单位管理咨询业务； （d）承接当地企事业单位劳务外包业务； （e）承接当地企事业单位培训业务； （f）承接当地企事业单位猎头业务； 2.3、集团公司在分公司运营过程中提供的支持： （a）业务人员的培训； （b）承接项目过程中的操作指导； （c）客户维护过程中的指导。 山海源集团公司战略营销中心 2012年11月01日