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工程造价咨询企业内部管理机制的研究 2011-07-29 10:10:21 作者：zzsen 来源： 浏览次数：165 本文在分析家庭式工程造价咨询企业发展阶段、障碍和特点的基础上，提出建立现代型家族企业制度的首选模式；并侧重论述建立健全工程造价咨询企业内部的激励约束机制的具体意见，以利我国工程造价咨询企业科学的发展? 作者：蒋苹 我国工程造价咨询企业经过十多年的发展，逐步健全了造价咨询企业的法律法规体系。建设部先后出台了部令 150 号《注册造价工程师管理办法》和 149 号《工程造价咨询企业管理办法》，对规范造价咨询的行为和造价咨询企业的发展，发挥了重要作用。但随着市场经济体制不断深入发展，市场化、现代化、国际化进程的加快，造价咨询企业内部管理机制的矛盾日益显现。为了促进造价咨询企业科学、持续的发展，本文对造价咨询企业内部管理机制进行研究，抛砖引玉，供各造价咨询企业和各有关人士深思。 一、家庭式造价咨询企业的发展及制度模式的选择 我国造价咨询企业大多数是以造价师为主体的合伙制有限责任公司。按建设部令 149 号的规定，无论是甲级还是乙级企业必须满足两个 60％，即企业出资人中，注册造价工程师人数不低于出资人总数的 60％，且其出资额不低于注册资本总额的 60％。这两个 60％体现了造价工程师是组建造价咨询企业的主体。回顾我国的历史和现实，子继父业，家庭成员的职业往往是同