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培训管理与开发体系 （内部资料，不得外传） 二00四年九月 前 言 人力资源是企业赖以生生不息的成长泉源，必须长期持续不断的培育，才能有结果。教育训练是一个费时、费力又费钱的工作，但不从事教育训练与工作教导，其所付出的代价，将百倍于教育训练所支付的费用。 培育训练部属为本公司主管的主要职责之一，而培育训练部属的方法很多，因此各级主管除应善为实施教育训练外，也应透过强化部属责任、工作的扩大化、授权和目标的设定，以促进人员的能力发展，而主管的协助与指导和员工间相互启发，共同创造学习的环境，不仅仅满足胜任现有职责领域，必须抱有〞现有责任＋职业发展〞的学习和指导精神，以确保本公司的生存与发展。 人力资源是本公司生存与发展的基石。 员工部负责此制度的起草、修改和废止工作。 总经理负责此制度发布、修改和废止的核准工作。 使用指南 本体系适用于组织的员工培训计划的制定和组织实施，以及培训结果的记录和培训评估的过程。确保员工培训工作规范化，不断提高员工的知识水平和工作技能，保证员工胜任相应的工作。 培训意义： 提高用人成本的使用效益，使人力资本的存量继续增加； 改变员工态度，树立良好的企业形像； 通过员工知识和技能的更新，使企业在激烈竞争中保持人力资源优势