强推广 凝特色与学生脉搏一起律动 过有境界的教育生活.ppt

* 强推广 凝特色 与学生脉搏一起律动 过有境界的教育生活 2011-8-25 ——2011-2012学年度上期物业部工作要点及提示 在强推广，凝特色的学校三年规划收官之年，物业部的工作将遵循“与学生脉搏一起律动”的教育理念，紧紧围绕“城市小学生活教育创新实践研究”国家级课题及学校三年规划，深化学校文化建校策略，用沉静的服务行动诠释“为学生而办的学校”。完善和规范校园建设和服务保障，“空间润泽人”，“服务温暖人”，通过“立足现场”、“以小见大”的真实行动，服务于教育教学教研，营建 “科学与人文统整”的服务文化。 保障安全稳定 提高团队素质 落实服务工作 优化空间文化 一、工作目标 1、通过安全保障与安全教育活动，强化安全管理意识，增强安全防范意识和能力，及时消除事故隐患，确保校园安全稳定和谐。 2、通过团队熔炼与学习培训，加强后勤队伍建设，不断提升团队精气神，提高团队整体素质。 3、工作有激情，生活有热情，奉献激情智慧，高效优质服务，为学校各项工作的开展提供良好的服务保障。 4、后勤精细服务的工作作风落到实处，使后勤工作在规范化、制度化等方面再有新突破，再上新台阶。 5、进一步探索“空间润泽人”的环境文化建设，营建儿童的校园，文化的校园。深化和固化服务工作经验，凸显巴蜀物业管理特色。 一、工作目标 围绕一个基点，搞好两个服务，抓好三项学习，大力倡导四讲 。 二、工作思路 围绕一个基点，即以现场服务为基点，支持与服务于小学校管理，服务于师生。 二、工作思路 搞好两个服务，一是搞好为教育教学的服务保障；二是搞好为师生生活的服务，解决师生的后顾之忧，让师生们以旺盛的精力和充沛的体力投入到教学活动中去。 抓好三项学习，即政治理论学习、学校各项规章制度的学习和业务学习； 二、工作思路 大力倡导四讲，即讲大局，讲团结，讲奉献，讲实干。 两“破”两“立” 三、工作重点 破：信息不畅，视而不见，反应迟缓 立：激情智慧，热情主动，高效优质 破：铺张浪费，放任自流，裹足不前 立：财尽其能，物尽其用，技术革新 四、行动策略 （一）加强团队建设，提高全体服务人员的综合素质。 （二）重视开源节流，尽学校主人公之责任。 （三）高标准、严要求，认真做好后勤物业管理及服务工作。 （1）完善人防、技防和物防建设，确保校园平安和谐。 （2）继续抓好学校运动场修缮改建工程。 （3）加强学校财物管理，尤其是学校财产的管理。 （4）切实有效抓好常规维修服务工作。 （5）抓好校园环境卫生管理。 四、行动策略 1、保障开学工作沉静有序 。 2、关注安全。 3、低碳环保。 五、提示 当我们真正走进管理现场，总会发现这样或那样的问题，但办法总比困难多。安安静静做事，扎实稳妥推进，急教学之所急，想教学之所想。以完善队伍与制度建设为抓手，凝心聚力，强执行力，凝物业服特色。我们走在路上，有您的指导，有您的支持，有您的参与，我们更有不懈的信心与勇气！ *