设计公司景观设计工作操作流程.pptVIP

设计流程体系建设(公司内部)问题：主要出在审核文件的流转、审批、执行、监督、考核 流程细化及现有问题 1.前期分析（设计研发部+前期部）——前期分析表： 1）项目成本及效果分析：根据产品造价要求进行 问题： 现已开始做，但不够系统 2）定位风格分析：根据产品建筑、销售特点进行 问题： A级项目定位把握不够清晰，相关参考资料不够（如：项目方案文本、意向图） 3）技术分析：当地相关政策（绿化、消防报规，车库顶荷载要求），施工前期可预见问题（异地、甲供或当地资源、采购储备） 问题：对异地材料市场调查不足 4）设计资料收集，现场踏勘。 5.景观方案设计过程（项目组长+方案组）——方案文本草稿 1）设计输入：a) 《景观方案设计任务书》、《景观方案设计合同》b) 建筑设计师向景观设计师提交相关资料，至少应包含规划方案全套资料。c) 宗地地形实景照片、规划模型照片。2）监控方案主创及组员工作质量及进度；安排中期交流会议，及时跟进建筑设计调整信息及销售中心意见，及时沟通景观设计与建筑设计的冲突问题。3）按时提交设计文件，按合同及设计任务书要求审核设计文件深度和内容。 6. 方案讨论，确认（项目组长+公司决策层）——会议纪要 组织决策层及相关部门听取概念设计汇报，将各部门意见进行整理汇总成会议纪要（功能、 效果、