世茂集团招标分判工作程序.pdf.docVIP

世茂集团招标分判工作程序 一般规定 本招标分判程序适用于世茂集团开发项目各类工程合同（包括施工、物资采购）招 标。 招标分判由各级成本管理部负责，工程管理、设计管理共同协助完成。 除本程序中规定，严禁未经招标分判程序确定中标单位和签订合同。 招标分判期间，所有的工作人员须遵守招标工作纪律。 工作程序 招标方式与权限 招标方式：邀请招标、扩标、简易议标和直接委托。 工程招标权限划分： 见“集团成本管理授权表”（后附）。 合约管理策划报告 在“项目启动会”中编制的工程开发计划获批准后、项目分期第一项分判工程 招标工作开始前，区域成本管理部根据本项目的规模、工程特点和施工进度计 划要求，按分期编制合约管理策划报告。 合约管理策划报告内容包括：项目概况、各项分判工程划分范围、分判工程的 技术难度对承建商资质要求、各项分判工程招标定标计划、各专业分判工程对 承建商的数量需求及划分方案、指定分判工程合同关系安排、甲供物资种类确 定、项目合约管理要点、设计出图时间和其他部门对合约管理应协调配合的工 作等。 合约管理策划报告由区域成管理本部编制，经项目公司、区域各部门评审，项 目总监审核，区域成本总监审批后执行。 合约管理策划报告中的分判工程招标定标计划，应随工程施工进度计划变动而 及时更新。更新后的招标定标工作计划由项目总监和区域成本总监共同审定。 分判工程合同金额预计超过 100 万元的，在