市场部完整工作流程.pptVIP

宣传品制作流程 技术交流会工作流程 技术交流会议程 展览会工作流程 * ⑴内容框架确定 （市场部） ⑽出货、验货 （市场部） ⑵内容获得 （相应部门） ⑻样稿确认 （市场部） ⑼合同签定 （Dr Hu) ⑸定稿 （市场部） ⑹出样稿 （市场部） ⑺样稿校对 （市场部） ⑶初稿确定 （市场部） ⑷部门签字确认 （相应部门） 1至3日 1至3日 1日 1至4日 1日 5至10日 2日 3日 总计所耗工作日数： （大型/小型）（20日至30日） 7 日 ⑾分发资料 （市场部） ⑿获取反馈、总结经验 （市场部） 持续 1日 营销策略 市场部预算 销售经理意向 技交会计划 时地、人数事宜 地区销售经理沟通（前2月至1月） 财务预算 联系公关公司 前2月至1月 包括：收入（公司费用、赞助费）； 支出（公关公司、奖品等费用） 负责联系食宿、旅游、演出、 会务、等事宜（前45日、持续） 请柬、回执、调研问 卷、会议议程的制作 前 35 日 至 25 日 客户名单 客户名单 与代理商、混凝土协会联系（前35至25日） 市场部确认（前30日） 市场部给相关部门发通知，请其协助 （包括进出口部、生产部、学术部、售后服务部） 发放请柬 前20日 前 20 日 客户登记簿、代理商及 内部人员通讯录的制作 前7日 市场部会前会议 前7日 分工明确，个人 明确各自职责 参会人数通知公 关公司，预定客房 前 5