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学习课程：现代企业规范化管理整体解决方案 单选题 A??岗位说明书应成为劳动合同文本的附件B??编制岗位说明书是岗位评价的基础 C??岗位说明书的核心内容是确定岗位职责 D??编制岗位说明书称为工作分析 A??编制岗位说明书叫岗位描述B??沟通关系是岗位说明书编写中的一项重要内容 C??岗位说明书的核心是确定岗位职责 D??岗位说明书不能作为劳动合同的附件 A??基本体系B??完整体系 C??广义体系 D??狭义体系 A??目标分解要做到纵向到底，横向到边B??总量目标分解时，几个下级的分量之和要小于总量 C??编制岗位说明书是目标分解的一项基础性工作 D??目标分解的第一步是主管向下属说明团体和自身的工作目标 A??重要度最高，绩效最低B??绩效高，重要度也高 C??绩效低，重要度也低 D??绩效高，重要度最低 A??SMS体系是在CRG模式基础上进一步发展形成的B??SMS体系的核心为人力资源管理 C??在该体系中，增加了管理流程设计这一新的理念 D??该体系由16个模块构成 A??主管向下属说明团队和自身的工作目标B??下属拟定自己的工作目标，并与主管一起讨论 C??确定工作目标协议 D??明确目标考核标准 A??财务指标B??非财务指标 C??部门指标 D??否决指标 A??平衡记分法注重学习与创新，而传统考核指标体系对此不重视B??平衡记分法从客户的角度出发 C??平衡记分法的着重点在企业内部 D??对财务进行衡量时，平衡记分法是从投资者的角度出发进行衡量的 A??组织结构B??人员管理 C??薪酬福利 D??人力资源开发 A??绩效考核模块B??奖惩兑现模块 C??管理流程设计模块 D??目标管理模块 A??管理幅度大，层次就会减少B??管理幅度的大小与企业领导人的自身能力有关 C??通常7、8个和6到12个人之间的管理幅度比较好 D??现代化的企业组织更倾向于管理幅度窄层次 A??组织变革的原则和目标是降低组织和运营成本，提高运营效率B??组织变革的核心是管理从职能式管理过渡到流程式管理 C??组织变革要坚持以顾客为导向 D??组织变革要坚持以任务为核心 A??董事会B??监事会 C??公司总经理 D??股东大会 A??岗位调查B??岗位分析 C??岗位评价 D??岗位设置