业务标准化Proj(B-Proj).pptVIP

* 研究课题名（Project Name） 业务标准化 Project　Kickoff 略称　B-Proｊ （１／ ２1） ?２００６．０４．０１作成 B-Project 目的： 　将十和田GP所有的要素技术及业务管理体系有形资产化、广范地活用这个技巧提高经营效率拉开和其他公司的企业差距 （２／ ２1 ） 效果的目标 　①作为十和田ＧＰ共通的业务管理体系。 　②业务的重复改善及导入要素技术提高业务效率 　　　 控制因为Business的扩大而伴随的人员增加现象。 导入计划 １．香港十和田 Kick Off ２００６．４／Ｂ ２．十和田本社 Kick Off　　　２００６．４／Ｅ B-Project ＊以部门?课为单位 　所进行的业务是按 　习惯进行处理的 　没有明文化规定 科学的合理的处理 方法 　但是员工水准的业务有 　明文化的规定 　?间接：业务手册 　?制造：作业标准书 现状体系 现状问题点 ①部课间的责任 所在不明确 ②看不到业务的 重复性 ③随着新事务的导入 有人员增加的倾向 ④业务效率改善停滞 ⑤管理能力停滞 B-Proj改善 （３／２１） ①将部?课的业务机能 明文化 ②改善部课间的业务 的重复性 ③根据主要技术的明 文化改善效率 ④能发挥管理能力的