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业务流程4R管理模式 主讲：张浪 姜汝祥博士- 北京锡恩企业管理顾问公司总裁- 北大经济社会学博士- 曾任摩托罗拉（中国）产品市场经理与战略规划经理- 美国哥伦比亚大学商学院归国，中华海外归国十大创业人物- 美国《财富》特约撰稿人- 中央电视二台长期特约嘉宾- 《差距》的作者- 被业界誉为中国持续增长战略第一人 业务流程4R管理系统 用制度和流程彻底解决执行难题4－1 用制度和流程彻底解决执行难题4－2 用制度和流程彻底解决执行难题4－3 用制度和流程彻底解决执行难题4－4 R1：经营预算计划 第一部分：经营预算计划的指导原则 第二部分：制定经营预算计划的“351” 关键点 第三部分：通过精心设计的五步流程 保证经营预算计划规范与权威 第四部分：公司经营预算计划的10张 关键表格模板 姜博士说－－ 99.9%的企业都要做经营计划和预算，但80％没有一套制定的流程和模板。结果“计划”成了“假计划”，“做计划”成了跟老板玩数字游戏；R1部分指导企业如何正确地将战略变成可执行的计划并层层分解，落实到部门与关键行动措施上。做到“用脑子打仗”。 领导员工的基本原则: 开的第一道门:量化的经营目标 开的第二道门:关键行动措施 开的第三道门:风险分析与资源要求 第一部分:指导R1