业务部手册.docVIP

目录 第一章 部门职能、 一、商品管理 二、策划推广管理 第二章岗位职责 一、业务管理部部长岗位职责 二、业务部经理岗位职责 三、业务部文员岗位职责 四、业务部商品管理主管岗位职责 五、业务部合同质检主管岗位职责 六、策划推广部经理岗位职责 七、策划推广部策划主管岗位职责 八、策划推广部策划主管岗位职责 第三章 业务流程 第一章：业务管理部职能 业务管理部是门店为达成经营目标，研究制定经营战略，实行商品管理、策划推广管理的业务部门，其主要工作职能包括： 一、商品管理 1、负责制定业务绩效预测、评估、考核体系；对商品的质量、价格、品牌、市场定位、促销及商场管理进行评估，并提出预防、改进或解决的措施和方法，并按期编制门店日、周、月、季、半年和年度销售统计报表。 2、负责商品销售及品牌管理，定期上报分析报告，为商品经营结构调整提供建议。 3、制定门店整体的MD（品类、品牌规划）方案，组织商品的招商和买断工作，并负责大品牌的引进; 4、组织市场调研、信息收集、汇总分析，掌握商场的挑战和机遇，协助公司决策并帮助营运管理部开拓市场、挖掘市场潜力; 4、协助各楼层执行公司确定的商品布局调整方案。 5、负责门店商品物价、质量管理。 6、负责与行业主管部门的公关维护，接受行业统一管理。 7、负责做好分承包方评价工作的归口管理，并监督合同的执行情况; 8、负责对签约业务合同的统一审核与管理，保证合