电力建设项目管理信息化的研究与探讨.pdfVIP

电力建设项目管理信息化的研究与探讨 郑晓云 (衢州电力局，浙江衢州324000) 摘要：首先介绍了我国电力建设项目的传统管理模式，分析电力建设项目管理信息化的目标和意义，提出 了信息化管理的研制办法，完善电力建设项目的管理信息化理论，开发与我国相适应的系列化管理软件并集 成，促进实现电力建设项目的管理信息化。 关键词：电力建设项目；管理模式；信息化 建设项目全寿命周期目标。 0引言 1．2结构化管理模式 电力建设项目具有周期长、投资大、技术复杂、 信息量大、组织管理难度高等特点，传统的管理模 该模式中将项目管理定义为“项目成功完成 并实现企业目标的过程”，这一过程有三维：项目 式在速度、可靠性以及经济可行性等方面难以适应 的目标、达到项目目标的管理过程以及项目管理 现代化管理的要求；此外，在信息技术飞速发展的 过程所涉及的层次。因此，电力建设项目管理的 今天，电力建设项目的管理信息化已成为提高项目 结构化方法就是把建设单位管理看作是通过三 管理质量和效率的基础，是获取项目最大社会经济 个基本层次来管理项目的目标以不同类型的管 效益的保证。因此，我国电力建设行业耍与国际接 轨，必须重视电力建没项目的管理信息化。而管理 理方法或管理内容作为结构的第一层次，把各种 方法和内容中可以使用的技术作为第二层次，把 信息化的实现，关键在于采用信息化条件下的先进 面对该项方法可使用的工具作为第三层次，由此 管理模式，并建立高度现代化的管理信息系统。 结构化为一个系统。 1电力建设项目管理模式 2电力建设项目信息化管理 对于电力建设项目可以有2种考虑办法：一是 将电力建设项目看作为一个实现项目目标的组织 2．1 电力建设项目信息化的特征 过程，二是看成一系列结构化方法的集合。两种不 同角度的考虑方法，形成了电力建设项目的不同管 电力建设项目信息化是指在工程涉及的各部 理模式： 门、各阶段广泛应用信息技术、开发信息资源，以 促进施工技术和管理水平不断提高的过程。由于 1．1全寿命周期集成化管理模式 信息技术渗透性强、发展快以及工程项目自身的 电力建设项目如一般有机体一样，存在一定的 复杂性，电力建设项目信息化概念的内涵极为丰 寿命周期(即发展周期)，全寿命周期包括决策阶 富，并处于不断的发展变化之中。电力建设项目 段、实施阶段和运营阶段，每一阶段有不同的管理。 信息化具有信息收集自动化、信息储存电子化、信 全寿命周期集成化管理模式将传统管理模式 息交换网络化、信息检索工具化和信息利用科学 中相对独立的决策阶段开发管理(DM)、实施阶段化等特征。