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一、组织准备工作 五、实际模拟训练 起始年 返回 五、实际模拟训练 2.登记市场订单 5.填写综合费用明细表 6.编制企业财务报表 返回 1.参加销售会议 3.每年业务运营流程 4.填写商品销售统计表 五、实际模拟训练 ERP 沙盘训练 6 P1 5.3M/个 =32M 帐期：2Q 本地市场 A 6 P1 5.3M/个 =32M 帐期：2Q 本地市场 B 6 P1 5.3M/个 =32M 帐期：2Q 本地市场 C 6 P1 5.3M/个 =32M 帐期：2Q 本地市场 D 6 P1 5.3M/个 =32M 帐期：2Q 本地市场 E 6 P1 5.3M/个 =32M 帐期：2Q 本地市场 F 第0年 市场订单 1.参加销售会议 五、实际模拟训练 毛利 成本 销售额 2Q 账期 6 数量 P1 产品 本地 市场 XXX 订单号 2.登记市场订单 交货时填写 向其他企业购买成品/出售成品 出售厂房 更新应收款/应收款收现 向其他企业购买原材料/出售原材料 季初现金盘点 制定新年度计划 新年度规划会议 开始下一批生产 投资新生产线/变卖生产线/生产线转产 更新生产/完工入库 下原料订单 原材料入库/更新原料订单 更新应付款/归还应付款 更新短贷/支付利息/获得新贷款 支付应付税 参加订货会/登记销售订单 ★ 18 ★ 2 ★ ★ ★ 0 ★ ★ ★ 11 ★ 0 ★ ★ ★ ★ ★ 24 ★ 1 ★ ★ 32 3.每年业务运营流程 ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ★ 五、实际模拟训练 1 1 ★ 现金收入合计 现金支出合计 计提折旧 支付租金/购买厂房 支付设备维护费 新市场开拓/ISO认证投资 支付利息/更新长期贷款/申请长期贷款 其他现金收支情况登记 支付行政管理费 结账 期末现金对账 产品研发投资 按订单交货 ★ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ 4 4 ★ (4) ★ ★ ╳ ╳ ╳ ╳ 1 1 1 1 ╳ ╳ ╳ ╳ 15 2 1 2 ╳ ╳ ╳ 4 14 14 11 3 2 15 24 12 32 44 1 0 0 4.填写商品销售统计表 五、实际模拟训练 20 20 毛利 12 12 成本 32 32 销售额 6 6 数量 合计 P4 P3 P2 P1 * 企业经营决策沙盘模拟 ） 东北财经大学经济管理类学科基础实验课程 东北财经大学实验教学中心 副教授 赵合喜 课程安排 一、组织准备工作 二、模拟企业概况 三、初始状态设定 五、实际模拟训练 四、企业运营规则 六、总结分析评价 一、组织准备工作 1.创办模拟企业流程 2.设置管理机构与岗位 3.人员分工与职能定位 5.课程训练意义与目的 4.管理岗位职责 返回 1.创办模拟企业的流程 生产中心 营 销 与 规 划 中 心 物流中心 财务中心 制 造 业 运 营 流 程 一、组织准备工作 2.设置管理机构与管理岗位 营销总监 总裁CEO 运营总监 财务总监 财务助理 采购总监 3.人员分组与职能定位 小组成员： 公司总裁CEO 运营总监COO 财务总监CFO 营销总监CSO 财务助理 商业间谍 心态开放 亲历亲为 团队协作 换位思考 讲师提示： 问题思考：企业 为何存在？ 因何而兴？ 为何而衰？ 如何成功？ 如何持续？ 一、组织准备工作 ERP 沙盘训练 总经理 财务主管 营销主管 生产主管 供应主管 市场调查分析 市场进入策略 品种发展策略 广告宣传策略 制定销售计划 争取订单与谈判 签订合同与过程控制 按时发货应收款管理 销售绩效分析 日常财务记账和登账 向税务部门报税 提供财务报表 日常现金管理 企业融资策略制定 成本费用控制 资金调度与风险管理 财务制度与风险管理 财务分析与协助决策 制定发展战略 竞争格局分析 经营指标确定 业务策略制定 全面预算管理 管理团队协同 企业绩效分析 业绩考评管理 管理授权与总结 编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储管理 采购支付决择 与财务部协调 与生产部协同 产品研发管理 管理体系认证 固定资产投资 编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 产品质量保证 成品库存管理 产品外协管理 4.管理岗位职责 一、组织准备工作 心态开放 亲历亲为 团队协作 换位思考 通过本课程你应该—— 对企业战略和关键成功因素清晰了解 用战略的眼光看待业务的决策和运营 用策略方法改进公司创造价值的能力 能找到跟踪企业运行状况的“