第三节：某某房地产部门流程.ppt

工作分解结构WBSWork Breakdown Structure 项目工作分解 项目工作分解是将项目由粗到细，逐级分解成互相独立、互相影响、互相联系的基本单元，作为所有项目管理工作的对象。 国外称为工作分解结构（Work Breakdown Structure）。 项目分解WBS案例 ***房地产开发有限公司 流程汇编报告 房地产关键业务流程 流程名称：合同审批流程流程负责部门：综合部 流程名称：合同审批流程流程负责部门：综合部 流程名称：人力资源管理流程 流程拥有者：综合部 流程名称：人力资源管理流程流程拥有者：综合部 流程名称：人力资源管理流程（续）流程拥有者：综合部 流程名称：财务分析流程流程拥有者：财务部 流程名称：财务分析流程流程拥有者：财务部 时间 设计单位 公司开发策划部 相关部门/单位 开始 1 向各相关部门及 单位发放图纸 组织图纸会审 设计单位对图纸会审纪要进行回复 结束 4 2 5 设计单位提交图纸 将图纸会审纪要反馈给设计单位 6 设计单位回复单 会议纪要 将图纸会审纪要回复单报审审图中心进行审核 发放图纸会审纪要回复单 各相关部门、单位落实图纸会审纪要回复内容 7 8 9 流程名称：施工图纸会审流程流程负责部门：房地产公司开发策划部 熟悉图纸并找出 问题汇总记录 相关人员参与 3 4 相关人员参与 4 施工图纸 签收记录 将审核完的图纸会审纪要回复单发放到各相关部门及单位 8. 回复单 设计单位将图纸会审纪要以表单的形式进行回复 6. 把图纸会审纪要反馈给设计单位 5. 将图纸会审纪要回复单报审审图中心进行审核 7. 各部门、单位落实图纸会审纪要回复内容 9. 会议纪要 组织设计单位、监理单位、工程部、项目部、经营部进行图纸会审并形成会议纪要，与会人员签字 4. 相关记录表单 工程部、项目部、经营部、监理单位相关人员熟悉图纸，找出问题并记录 3. 将图纸发放给工程部、项目部、经营部、监理单位熟悉图纸 2. 施工图纸 设计单位将施工图纸提交到开发部 1. 重要输出 重要输入 工作内容描述 流程步骤 流程名称：施工图纸会审流程流程负责部门：房地产公司开发策划部 时间 公司领导 集团公司领导 开发部 流程名称：工程预算编制流程流程负责部门：房地产公司开发策划部 图纸会审 委托中介机构编制工程预算 开始 发送施工图纸 审核 不通过 图纸会审纪要及 工程变更单 预算件及各项 指标分析表 预算件保存 3 2 1 6 5 4 不通过 通过 审批 通过 结束 委托中介机构编制工程决算 决算件存档 审批 审核 备注： 房地产公司领导审核通过后，报集团公司领导审批，如有异议，退回修改调整 5. 工程预算及各项指标分析表 开发部协调内部或外部相关部门根据现行的预算定额、文件及材料信息，组织编制工程预算 3. 集团公司领导审批通过后，开发部对文件归档保存 6. 收发文件记录 收发文件记录 相关记录表单 工程预算及各项指标分析表报分公司领导审核，如有异议，退回修改调整 4. 图纸会审纪要及工程变更单、装修标准等 开发部组织相关部门、单位进行图纸会审 2. 施工图纸 开发部发送施工图纸 1. 重要输出 重要输入 工作内容描述 流程步骤 流程名称：工程预算编制流程流程负责部门：房地产公司开发策划部 时间 公司相关部门 开发部 设计、勘查单位 监理单位 施工单位 流程名称：工程竣工验收流程流程负责部门：房地产公司开发策划部 开始 工程完工 并自检合格 竣工验收申请 编制竣工 验收报告 竣工验收报告 结束 组织相关单位 部门竣工验收 预验 不合格 通过 1 2 3 4 5 6 7 合格 不合格 工程整改 验收 做验收准备 组织工程 竣工总结 参与验收 参与验收 6 6 项目总结报告 8 9 备注： 竣工验收报告 如工程验收合格，则由开发部组织编写竣工验收报告 8. 项目总结报告 开发部组织进行工程竣工总结，编写项目总结报告 9. 验收如有不合格处，则由施工单位对不合格处进行返工或修补，再进行自检，申请验收 7. 由开发部组织施工、监理、勘查、设计单位和相关部门对工程进行验收 6. 如工程预验合格，则开发部做正式验收准备工作 5. 预验如有不合格处，则由施工单位对不合格处进行返工或修补，再进行自检，申请验收 4. 相关记录表单 监理单位进行预验 3. 施工单位自检合格后，向建设单位申请竣工验收 2. 施工单位将工程全部完工，并进行自检合格 1. 重要输出 重要输入 工作内容描述 流程步骤 流程名称：工程竣工验收流程流程负责部门：房地产公司开发策划部 时间 公司领导 部门负责人 销售部 开始 根据开发项目意向 了解相关信息 根据初步了解到的信息制定调研计划 7 4