工程设计咨询企业“战略转型与变革提升”高登项目管理.docVIP

西南地区工程总承包（EPC）项目管理研讨会 主 题：EPC工程总承包项目重难点解析与工程公司多项目管理实践 中国·成都 （2012年11月24日） 地址：西南交通大学 伴随着工程设计技术的逐渐成熟，我国勘察设计企业体制改革正逐步走向深入，向产业下游延伸成为行业发展不可逆转的趋势，其中，发展工程总成包（EPC）模式成为行业的热潮。那么，如何利用勘察设计企业工程设计的“龙头作用”，尽快建立完善和发展适应EPC工程总承包项目特点和要求的新型的EPC工程总承包管理体制，为EPC工程总承包项目服务的思想和理念；发挥EPC工程总承包项目协同管理和优化资源的作用，具有十分重要的现实意义。然而，我国目前的工程总承包（EPC）项目，其主体是由勘察设计院体制改革而承揽的项目，观念还停留在旧有的传统工程设计的阶段，缺乏EPC项目的整体管理理念和管理水平，这显然不利于工程总承包（EPC）项目的运行。为此，我们必须转变观念，必须将EPC中采购、施工以及开车纳入到工程设计的整体范畴中，加强工程管理各职能部门的通力合作，加强EPC总承包项目管理流程及项目管理体系建设。目前设计院的组织形式不管是专业部室还是综合部室，都是计划经济的产物，是一种机关部门负责的形式，不能适应千变万化的项目个性。只有把设计院的组织形式柔性化、扁平化，才能内外快速响应，上下及时沟通，只有在服务团队中设置面向客户的管理岗位，才能随时关注客户需求的变化，内外沟通顺畅，从“保姆”到“管家”提升客户满意度。为此，必须加强企业的工程项目管理模式的推进和工程项目管理能力的提升。纵观欧美勘察设计企业的发展，项目管理能力的建设始终贯穿于企业的成长历程。 1、设计院和工程公司院长（总经理）、总工程师和副院长（副总经理）； 2、设计院和工程公司项目管理部（或生产经营部）、总承包管理部部长、副部长等中高层管理者； 3、设计院和工程公司EPC总承包项目经理、项目技术骨干人员、项目管理爱好者； 1、深入分析EPC总承包项目的盈利模式和工程公司的核心竞争力； 2、详细分析EPC总承包项目在项目报价，项目前期策划，设计、采购、施工、开车四个模块的深度融合以及勘察设计院转型等方面的重难点； 3、工程公司的多项目运营管理以及企业级项目管理体系与信息化实践。 一、EPC工程总承包项目盈利模式分析 1.1．我国工程企业与发达国家工程公司成熟度比较 1.2．EPC全功能工程公司的业务范围。 1.3．以EPC总承包项目为主的工程公司的核心竞争力 ● 完善的项目管理体系建设与强大的EPC总承包管理能力 ● 统一的组织体系和框架下开展专业化运作，可以有效解决设计、采购与施工的脱节。 ● 强大的工程设计为龙头的统筹策划，可实现资源与管理的高效整合，缩短工期、减少浪费。 1.4．EPC工程总承包赢利模式分析 ● 工程总承包的优势和效益在于综合和交叉 ● 从业主的发包模式看EPC工程总承包的盈利模式 ● EPC总承包项目靠什么盈利？ ● EPC总承包可实现设计、采购、施工、开车交叉并行 ● 限额设计、优化设计及批量采购是EPC总承包项目利润的直接来源。 二、EPC工程总承包项目管理重难点解析 2.1 EPC总承包项目报价管理重难点分析 ● EPC项目报价组织结构； ● 专职项目报价经理的作用； ● 项目报价程序及过程中的关键要点； ● 项目报价估算的构成及注意事项； ● 项目报价=成本 + 风险 + 利润 ● 项目报价估算中利润的确定 讨论1: 有没有必要成立专门的报价部门？ 2.2 EPC总承包项目前期策划工作重难点分析 ● 工程总承包项目前期策划的主要工作程序： 讨论2:项目前期策划阶段是否应该纳入项目管理程序 讨论3:召开与用户的开工会议意义和重要性？ 讨论4:工程总承包施工计划与施工分包商施工计划的区别 和联系？ 讨论5:工程总承包项目必须有项目财务。项目财务计划是否 须经财务部部长批准？ 2.3 EPC总承包项目设计与采购、施工、调试（开车）一体化深度融合 ● EPC总承包设计在工程总承包中的地位和作用。 ● EPC总承包工程设计组织结构设计 ● EPC总承包设计与采购、施工、调试（开车）的衔接 ● EPC总承包采购与施工的衔接 ● EPC总承包施工与设计、采购、调试（开车）的衔接 讨论6: EPC工程总承包能否把设计分包出去？限额设计与设计优化对工程总投资有什么作用？ 2.4我国勘察设计院转型为工程公司面临的问题 2.4.1 转型面临的问题之一：组织结构臃肿 ● 我国设计院组织机构以综合部室为主，组织机构臃肿 ● EPC全功能型工程公司的组织结构以专业部室和项目管 理为主，组织结构扁平化。 2.4.2 转型面临的问题之二：管理意识淡薄 2.4.3 转型面临的问题之三：项目管理人才匮