上海电力学院中层党政领导班子和管理干部考核工作实施办法 .DOCVIP

上海电力学院中层党政领导班子和管理干部考核工作实施办法? ???????? ??????为贯彻落实中共中央《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》精神，按照中组部下发的《党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》有关要求，结合学校事业发展的新形势、新任务和新要求,总结《上海电力学院中层党政管理干部考核试行办法》自2005实施以来的基本经验，进一步完善党政领导班子和管理干部考核评价工作制度，强化干部管理、监督、约束与激励机制，特制定本办法。 一、适用范围 本办法适用于全校二级党政领导班子的集体考评；适用于全校副处级及以上党政管理干部（包含按中层干部管理和享受中层干部待遇的人员）的个人考核。 二、考核类别与时间 （一）二级党政领导班子集体考评，一般在年中即每年7月进行。 （二）中层党政管理干部个人考核分为年度考核和试用期考核。年度考核一般于每年12月初启动、次年1月上旬完成；试用期考核在新提任干部一年试用满之前一个月内进行。 三、考核工作的领导与组织 在学校党委的领导下，成立考核工作领导小组，负责二级党政领导班子考评和中层党政管理干部考核工作方案的制订和组织实施。考核工作领导小组一般由校级党政领导班子成员、相关职能部门负责人、各院系代表等组成。 党委组织部作为干部工作的职能部门，负责落实考核工作的具体组织和相关事务。 四、考核工作总体原则 坚持客观公正、注重实绩、民主公开的基本原则，进一步提高考核工作的公平度、公认度、透明度。以年度考核为重点，兼顾平时考核；注重领导评价与群众评议相结合、个人考核与班子考评相结合。 五、二级党政领导班子的考评内容、要求和方法 （一）考评内容 主要考评领导班子发挥职能作用的情况，包括思想政治建设、领导能力、工作实绩、单位面貌、党风廉政等方面的实际成效。 （二）考评要求 按照政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好、廉政建设好的要求，对二级领导班子状况作出综合评价。增进二级党政领导班子与学校党政领导的沟通，加强学校党政领导班子对二级院系（部门）工作目标、进度的检查指导。 （三）考评方法 试行二级院系（部门）党政班子向学校党政领导述职制度，原则上每年年中举行一次，一般在7月份放暑假前一周内召开集中述职会议。 集中述职内容要围绕中心，突出履职重点，展示工作特色。也可以根据学校阶段性工作目标任务分专题进行。由二级院系（部门）党政负责人简要汇报。根据需要可邀请非中层干部的党员代表、教代会代表和民主党派人士列席会议。 学校党政领导班子成员听取二级院系（部门）汇报，进行现场提问和互动，并对二级班子建设和院系（部门）工作情况进行综合评议，集中评议意见和年终群众对班子民主测评的情况作为干部年度考核的重要参考。 六、干部个人考核的内容和评定标准 （一）考核内容 主要考核干部本年度履行岗位职责的情况，包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核干部在促进学校事业科学发展、提升管理水平、服务教学科研和师生员工方面的工作实绩。 “德”主要考察干部的党性、原则性、全局观念和道德品质。 “能”主要考察干部业务素质、组织协调能力、开拓创新能力。 “勤”主要考察干部的精神状态、工作投入、工作作风等。 “绩”主要考察干部完成工作的情况和解决问题的成效。 “廉”主要考察干部执行党风廉政责任制和廉洁自律的情况。 （二）评定标准 干部个人考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。年度考核优秀等次的名额一般不超过参加考核干部总数的15％。 年度考核优秀等次的确定，可适当向承担年度重点工作任务并作出突出贡献的干部倾斜，兼顾不同级别（正处级、副处级）、不同类别（机关与院系、行政与党务）岗位的实际特点，经综合研究确定。 七、干部个人考核的方法与要求 （一）小结自评：干部本人进行小结并填写《年度考核登记表》，试用期干部填写《试用期考核登记表》。小结要客观反映年度履行岗位职责的情况，突出工作实绩，包括述学、述廉等内容。各院系、各部门正职干部另需填写《党政领导班子工作述职表》。 （二）公开述职：二级院系、直属部门正副职干部以党总支为单位，在二级教代会上进行述职。行政正职代表二级领导班子向教代会报告工作，党务正职代表党组织向党员报告工作。机关职能部门正副职干部由学校组织部和机关党总支统一安排述职大会并接受群众测评。干部述职要紧扣岗位目标和职责，摆事实，讲数据。 （三）民主测评：由群众测评、中层干部互评两部分组成，采取无记名测评方式，包括“优秀、称职、基本称职、不称职”四个等级的选项，统计时将等级转换为相应分值，其中：“优秀”92分，“称职”80分，“基本称职”68分，“不称职”56分。按加权平均法计算，本部门群众测评和中层干部互评两项得分加总后形成民主测评成绩。 （四）党委审定：根据民主测评情况和工作实绩，由学校党委讨论