某工程创省级文明工地活动汇报材料.docVIP

江苏建工财富中心项目创省级文明工地活动汇报 尊敬的各位领导及在座各位专家： 大家好！ 我代表江苏建工集团有限公司就盛泽财富中心28#公寓式酒店项目的安全文明施工管理方面作如下汇报： 工程项目简介 1、工程概况： 本工程由吴江市鹏翔房产开发有限公司开发兴建，浙江建院建筑设计研究院设计、吴江新世纪监理有限公司监理，由江苏省建工集团有限公司总承包施工。〈插入〉工程效果图。 本工程建筑面积33611㎡，占地面积2800㎡，建筑高度99.58m，框剪结构，设计为公寓式酒店，属一类高层。 本工程于2010年10月1日开工，计划于2012年8月1日竣工，总工期670日历天，合同造价6985万元。 2、项目目标： ①工程质量目标：确保“姑苏杯”，争创“扬子杯”。 ②文明施工目标：确保“江苏省文明工地”。 安全生产目标：杜绝死亡重伤事故，轻伤事故率低于3‰，无火灾交通事故。 3、组织机构：〈插入〉项目组织机构网络图。 组长：项目经理韩书鑫 副组长：技术总工姜广胜 生产副经理施海疆 组员：技术科：沈国庆-施工员 负责施工管理、技术放样；周国平-质量员 负责质量控制和监督检查；资料员-徐健 负责工程技术资料整理归档。 安全科：贾小勇 肖纪顺，负责现场安全生产文明施工管理 综合科：陆国金 包红家，负责材料物资以及财务管理。 二、安全文明施工 工程开工以来, 我们坚持“以高效满足客户，用服务回报社会”，的宗旨，以创造“省级安全文明工地”为目标，精心组织、文明施工，脚踏实地的做好每一项工作。认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，文明施工，以人为本的理念，严格遵照国家建设部制定的《建设工程施工现场管理规定》、JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》和《施工现场安全生产保证体系的建立和实施》的要求执行并实施做到项目部从项目经理到管理人员到各班组的安全生产工作层层有人管、事事有人做、责任明确。具体措施如下： 1、建立安全保证体系 ①实行项目经理部安全生产责任制。项目经理全面负责安全工作。 ②项目部组织编制详细的安全操作细则，组建安全管理保障体制。 ③〈插入〉安全保证组织机构网络图。 2、制定施工安全保证措施 ①确立安全检查制度 项目经理组织，各职能部门、作业队组管理人员参加，对施工现场每月进行一次联合安全大检查，安全员及作业队组安全管理人员对施工现场每班进行一次安全巡查，并填写《安全检查日志》，技术负责人及安全技术人员对设备工艺情况进行不定期的专项检查。施工员在下达生产任务时，必须向施工作业队进行书面安全交底。 ②加强安全教育项目经理部全体人员在工程开工前接受进行安全教育。作业人员交换种前进行新工种的安全技术教育，并经考试合格后方可上岗，严格执行“三级安全教育”。坚持全员安全教育制度，提高施工人员的自保与互保意识，将安全生产责任制落实到各职能部门，各作业班组责任到人。 ③完善安全保护设施合理布置施工场地，临时房屋建筑集中布局，布置必须符合消防安全条例的规定及要求，施工现场设置醒目、统一的安全标志。 ④严格控制方案审批程序和落实情况每一批检验批开工前，必须作出针对性强、内容详尽的施工方案和方案落实执行措施，报请监理工程师审批后实施。方案审批后，及时下达施工技术、安全交底，实施过程中严格监督检查。 ⑤开展预测、预防工作针对施工过程中可能发生的安全事故，开展预测、预防工作，找出程施工安全风险点，并制定出相应的对应措施，防患于未然。 ⑥专职安全员经常对现场进行巡视检查，纠正安全生产中的各种隐患，发现违反操作规程的人员要立即制止，停工整改。 ⑦多工种作业时，必须设专人负责，统一指挥，相互配合。所有进入施工现场人员，必须按规定佩戴安全帽等个人劳动保护用品，凡不符合安全规定者，严禁上岗。 ⑧高空作业安全措施凡2M以上悬空、陡坡和无平台处作业，作业人员佩戴。有平台的安装好防护栏和安全网，防止跌落。高空作业。 3、文明施工和环境保护 ①项目经理部认真执行有关文明施工的规定和要求，推行现代管理、科学组织施工，做好现场文明施工的各项工作，文明施工工地。 ②建立健全项目经理部文明施工保证体系，实行项目经理负责制，项目经理对施工期间的文明施工负全面责任。 ③施工现场必须严格按施工组织设计进行施工部署，并经常检查现场。如果施组与实际施工矛盾，及时调整方案，报原部门审后实施。 ④施工日志和施工管理各方面专业资料。 ⑤施工区域及职责严格划分，设立责任区，立标志牌分片包干到人。 ⑥采用封闭式围挡驻地，驻地内包括项目经理部，办公及生活区、食堂、材料加工及堆放区，汽车、机械设备停置区，仓库设施。施场围挡和大门封闭严密，牢固美观。 ⑦在施工场地统一省安监总站制发的“牌二图”“标语”“