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房管工作总结 房管工作总结 　　×年，我县房地产广大工作者在党的十六大精神指引下，在市局的精心指导下，在县委、县政府的正确领导和关心支持下，以经济建设为中心，进一步深化体制改革，抢抓机遇、锐意进取、求真务实、扎实工作，努力实践三个代表重要思想，以共同的努力和卓有成效的工作，园满地完成了全年的工作目标任务，取得了新的成绩，开创了新的局面，有力地促进了全县房地产业持续健康发展。 　　一、××年全县房地产主要工作情况 　　⒈改革创新有成效。 　　一是加快机构和管理体制的改革步伐。根据政府机构改革的统一部署，按照三定方案的要求，着手进行了机构撤并，全面推行人员竞争上岗和减员分流，在下属企事业单位中，对人员富余的单位实行轮岗分流，鼓励机关和下属单位的职工下海创业，并已开始运作将测绘、评估推向市场转为中介机构。通过改革克服了人浮于事的状况，提高了工作效率；二是进一步深化国有房地产企业改革。为了适应新形势，激发企业活力，调动企业职工工作积极性，更好地促进房地产企业的发展，我局已着手运作将所属国有房地产企业县开发公司和新宇公司剥离开来，使其真正成为两个自主经营、自负盈亏，独立核算、自我发展的法人实体和市场竞争主体，从而使两个公司走上良性运转的轨道，改制工作也正在进一步深化，新宇公司已改制为有限责任制企业，县开发公司在年初实行物业管理业务脱钩承包后，积极拓展业务范围，并申报新组建成立了拆迁公司，人员随之分流，实行定岗承包、自负盈亏、市场化运作。××年县开发公司全年共完成开发面积万平方米，销售住房套，销售总收入达万元，房租收入万元，物业管理收入万元，全年向国家缴纳税收万元，新宇公司的业务迅速拓展，已在南昌市⒕暗抡颉⒌掳驳仁邢爻欣看罅拷ㄖこ獭Ｎ颐且环矫婕涌煜钟蟹康夭笠档母闹撇椒ィ刮蚁毓蟹康夭笠蹈闹坡蚀，同时，已停止受理国有房地产企业的申报工作；三是实现了房地产交易、权属登记一体化，简化了办事程序。按照上级业务部门的要求，我县已将原房地产交易中心和发证办进行了合并，组建成立了都昌县房地产产权交易中心，实现了房地产交易与权属登记管理工作一体化，并获得县编委批准备案，实现了一门式办公，一条龙服务房地产交易权属登记办证程序进一步简化，收费标准严格按规定办理，受理业务限时办结率达。 　　⒉行业发展有突破。 　　第一，住宅建设稳步发展，人居条件进一步改善。 　　自年我县成立房地产管理局起来，我县住宅建设逐步进入了发展的快车道，特别是经济适用房（含移民建镇）建设迅猛发展，住宅建设的品味大幅提升。××年由于国务院实施经济上的宏观调控和省市开展专项治理，客观上造成商品房开发面积整体上呈减少之势，但由于前几年投放的商品房开发用地产生延时作用，商品房建设仍稳步发展，我县商品房价格有较大幅度的上涨，出现了购销两旺的好势头。××年，我县人均住房建筑面积、住宅竣工面积均有显著增长，全年共批准房地产开发项目个，发放《预售许可证》份，新开工面积万平方米，竣工面积万平方米，预售面积万平方米。同时，科学制订计划，认真组织实施，落实优惠政策，继续加大经济适用房（含移民建镇）建设，我县经济适用房建设规模占开发量的以上，经济适用房竣工音乐会面积占开发量的以上。 　　第二，进一步深化住房制度改革，全面实行住房分配货币化，实行一证上市，住房二级市场已初步激活。 　　为搞活存量房市场，我县取消了对房改房和经济适用住房的上市准入制度，制定了相应的鼓励措施，进一步降低收费门槛，简化办事程序，通过积极推动，我县存量房市场得到了较快发展，出售公房套，私有二手房买卖成交套，成交面积达平方米，存量房住房交易量比上年递增，存量住房交易与商品住房交易基本持平。住房二级市场的发展，有力地推动了我县房地产市场的健康发展。 　　第三，物业管理健康发展，装饰装修管理显著增强。 　　我县物业管理继续健康发展，新增物业公司家，新建住宅小区物业管理覆盖率达，物业管理运作方式渐趋规范。物业维修资金的归集和管理确定有专门的部门和人员负责，并形成了一整套强化物业维修资金归集的管理制度和措施，设立了专门帐户，把维修资金到位作为综合验收的必要条件之一，××年我县加大了物业维修基金的归集工作，凡所建商品房（包括经济适用住房）均缴交专项基金，并存入县物业维修基金总帐户中，现已收缴基金万余元，其余未缴业主，正在陆续缴交。装饰装修确定了专门的管理机构和人员，制订了严格的备案登记管理制度，万元（平方米以下）装饰装修行业监管覆盖率达以上，住宅室内装饰装修在万平方米以上的小区（项目）行业监管覆盖率达以上，有些小区（如东街步行街）并专门制定了严格的操作规程。有严格的管理制度和切实可行的措施，装饰装修已初步管理到位。 　　第四、房地产交（更多精彩文章来自“秘书不求人”）易与权属登记管理更加规范，房地产相关业务整体推进。 　　我县在产权产籍管理达省标的基