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第一步主要内容：是告诉你什么企业，创办企业所需的基本素质是什么，让你衡量自己是否适合创办企业。 第二步 为自己建立一个好的企业构思 一.企业的经营类型——构思范围 讨论：你从事（办）的什么企业，你想办什么企业，你办的企业属于哪一类？ 根据经营特点分四大类： 贸易类；从事商品的买卖活动 服务类；不出产品，只提供服务 制造装配类；制造企业生产实物产品 农、林、牧、渔类。这类企业利用土地或水域进行生产 贸易类企业的要求 服务类企业的要求 制造装配类企业要求 农、林、牧、渔类企业要求 三.如何挖掘出好的企业构思——构思途径 从两个途径去挖掘企业构思，构思好还是不好有待进一步考察。功行赏 寻找创业思路的途径： a.寻找：市场考察，网上搜索，报刊杂志，广播电视 b.挖掘:发现消费者未知的需求，自已创造出新的主意 c.整合:把各种生意有创意组合在一起 问题就是商机 测试企业构思的一种方法是：SWOT分析—即优势、劣势机会，威胁分析法 SWOT由Strength（优势）Weakness（劣势）、Opportunity(机会）Threat(威胁）四个英文单词的第一个字母组合而成。 优势——S 是指你的企业的长处 弱（劣）势——W 机会——O 威胁（风险）——T 机会和威胁来自外部，优势和劣势从内部去找。 优势＜劣势 机会＜威胁（风险） 机会＞威胁 SWOT分析的结果 小 结 1、企业有多种类型，大致可分组为贸易（零售、批发）、制造、服务以及农、林、牧、渔业企业。 2、计划开办企业，不宜好高骛远，盲目追求大办，宜稳扎稳打、步步为营、从长计议、巩固发展。 3、企业构思的好坏直接影响企业的成败，在将你的想法转变为实际企业之前，要收集信息并制定计划应该花更多的时间斟酌、酝酿自己的企业构思，并运用SWOT分析法，评估一下你的企业构思是否可行。 你的产品/服务比竞争者们都好。 你的商店地理位置非常好。 你和你的员工的技术水平很高等等。 你的产品/服务的成本高、售价贵。 无力支付广告费用。 无力提供足够好的售后服务等等。 你的产品/服务可能占有越来越大的市场份额。 你竞争对手因为某种原因丧失竞争力。 你获得了新的物美价廉的代用原料等等。 你的产品/服务有强大的竞争对手。 原材料紧缺导致你的成本上涨。 新产品/服务正在涌现，顾客日见减少等等。 该不该办企业？ 怎么办？ 经过SWOT分析，你的企业构思能否去实施，存在可能的三种取舍： 1.你的构思经得起推敲，可以做全面的可行性研究，准备以此为项目进行创业。 2.修改构思，使之完善。 3.放弃这项构思，另起炉灶。 读故事（六），看黄亮和李燕SWOT分析 WO
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