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校企双主导下的人力资源管理机制探析 　　关键词：人力资源管理机制校企融合 　　摘要：人力资源管理机制的不断创新与发展，是高校培养人才、企业运用人才的基础与平台。21世纪的竞争是科技的竞争、是人才的竞争，人才是21世纪的第一生产力。因而，如何培养出适应社会需要的人才是高职院校和企业亟需解决的问题。本文在经济全球化的背景下，就学校与企业如何进行融合，并建立科学的人力资源管理机制评价体系做出了一些不成熟的阐述。 　　随着经济全球化的不断发展，我国与世界的联系日益紧密，国际市场的竞争也愈加的激烈，而世界经济日益激烈竞争的实质是科学技术的竞争。科技是21世纪的第一生产力，而人才是将知识转化成科学技术的根本，说到底21世纪的竞争便是人才的竞争。高校是培养人才的摇篮与基础，企业则是人才施展才华的平台，而高校与企业是否能培养、重用并留住人才，是需要科学的人力资源管理机制作保障的。随着社会的进步和科技的发展以及经济全球化的影响，我国的人力资源管理机制也是需要不断创新与发展的。 　　一、人力资源管理机制的现状 　　（一）高校人力资源管理机制的现状 　　高校人力资源是高校发展的核心优势，具有无与伦比的力量，它是高校资源中最为精华的部分，高校人力资源的多寡与质量，决定了高校今后的活力与发展趋势。近些年来，高校内部人力资源管理机制虽然有所发展，但还是存在着一些问题的。 　　1.观念相对落后。受我国传统经济体制的影响，高校的人力资源管理机制存在着较大的问题。目前，高校的人力资源管理观念尚未深入人心，有一些人力资源管理者的观念还停留在人事管理的观念上，对人力资源的开发意识比较淡薄，大多数还是停留在以“事”为中心，为人配工作、配岗位，从而忽视了为员工提高发展的平台，忽视了以人为本的理念。 　　2.人力资源配置不合理、管理不健全。高校的人力资源管理中并没有用科学的、符合规律的人力资源管理手段来进行管理、规划，因此造成了高校内部的人力资源配置不均衡，没有做到合理利用人力资源来进行优化配置。目前高校的人力资源呈以下趋势：一方面，热门专业的人才紧缺，教师缺少编制，人才流失情况严重；另一方面，非教学科研人员比例明显过大，办事效率低下，形成了浪费资源的现象。 　　（二）企业人力资源管理机制的现状 　　企业是人才尽情发挥能力的舞台、平台，企业人力资源管理机制是合理开发人才资源，建立竞争择优的有效机制，建立科学的人力资源管理机制，可以培养和造就企业的精英，为企业的发展打下良好的基础。企业的人力资源管理机制存在着以下问题。 　　1.开发的力度不到位。目前大多数企业对人力资源管理的观念理解错误，单纯将人力资源管理当成是人事管理，而有些企业则将人力资源单纯地理解为就是为企业引进人才，而忽视了对企业人才的管理与规划利用。这样的现象在大多数企业都存在着，因此造成了企业对人才认识不够、没有合理利用人才资源的现象，致使许多人才跳槽离开，极大地浪费了资源。 　　2.缺少科学有效的管理制度。很多企业在招聘员工时，只凭一纸文字来做出判断，过度相信个人档案上的一面之词，而对员工实际所具有的能力与知识水平却很少在意；在企业招聘时，无法做到公平、合理，在企业选拔、衡量人才时，不是看真才实学，而是比拼个人的人际关系；企业在引进人才之后，并没有对人才进行严格的考核，对其人品与人格没有清醒的认识；当员工进入企业之后，只是随意地将人安排到工作岗位中，没有建立公平、公正、公开的内部业绩考核与晋升制度。 　　二、人力资源管理机制的对策研究 　　（一）强化人力资源管理的观念，树立“以人为本”的思想 　　做任何事情都需要有思想观念为指导，由于受我国传统经济体制的影响，无论高校还是企业对人力资源管理的观念仍停留在人事管理的观念基础上，这在一定程度上影响了二者人力资源管理的改革与发展。因此，我们在对二者人力资源管理进行改革时首要解决的便是强化人力资源管理的观念，让人力资源管理者明白什么才是人力资源管理，只有这样才能为接下来的工作奠定一个良好的基础。人力资源管理首重“以人为本”，只有尊重人才，充分培养与挖掘人才，才能重用人才、留住人才，让人才对未来的发展做出贡献。 　　（二）建立公平、公正、科学、合理的竞争与激励制度 　　高校和企业作为培养人才的摇篮和平台，应尊重人才和其劳动成果，在内部要建立公平、公正、科学、合理的竞争激励制度，这样可以在一定程度上提高员工的积极性、创造性，培养更多的适应社会需要的人才。公平、公正就要求高校和企业应以能力、学识、人格魅力和人品等为参考，在进行内部选评和晋升时不能注重潜在的人际关系，从而使希望和失望的差距越来越大，这样会造成人才的流失。科学、合理是指人力资源管理一定要做到科学化、法制化与规范化，要切实考虑各方面的情况而不能随意地制定竞争激励制度，要严格按照工作岗位进行考核，从而实现能者有其