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新形势下煤炭企业加强人力资源管理的途径 　　摘要：文章通过对笔者所在煤炭企业人力资源管理工作的总结，提出了新形势下煤炭企业加强人力资源管理的途径。 　　关键词：煤炭企业；人力资源管理；途径 　　在建立现代煤炭企业制度中，如何把人力资源管理与开发工作放在企业管理的重要位置，对加快将国有大中型煤炭企业做大做强，有着特殊的作用。在未来发展中，这是一个机遇与挑战并存的时代，“优胜劣汰，适者生存”必将成为我国煤炭行业发展的主旋律，而竞争的焦点则集中于“人”，对于当前煤炭企业来说“人”是发展之源，制胜之本。 　　任何一个组织机构的存在，都有它的目标，组织的目标是通过组织的各种活动来实现的，企业作为一个经济组织，要实现自己的战略目标，就必须保证组织机构的正常有效运转。而组织机构制定和实施企业人力资源规划，则是实现企业发展战略目标的重要工具。新形势下煤炭企业人力资源管理必须抓住机遇，加快人力资源体制改革，以科学编制企业人员计划为前提，突出绩效考核体系为基础，建立健全员工培训机制为重点，体现价值创造、改革薪酬体系。 　　一、科学编制企业员工计划用好人才 　　按照精简、高效、合理的原则，以规模、产量、效率为前提，搞好企业的编制及员工需求计划，实行以效率定编制，以编制定岗位，以岗位定人员，做到一职多能，职能交叉，竞争上岗的配制机制。 　　目前，要继续煤炭企业人事制度改革，优化人才结构，实行人才培养工程，必须紧紧抓住培训、吸引和用好人才的三个环节。坚持人力资源开发直接为企业服务的新理念，改变过去把人才视为企业财产，重拥有而不重开发利用的做法。人力资源部门要根据煤炭人力资源开发利用的特点，充分考虑到智能专业、年龄、爱好合理配置人才，使之达到最佳组合状态。要根据能位对应原理，按照由低到高的层次性配置模式，合理引进思想品质好、政治素质高、业务技能精的人才，包括大、中专毕业生和高素质的技术工人，并建立完善的企业内部人才流动机制，树立进取、创新、向上的良好氛围，对企业人才用其所长，避其所短，人尽其才，充分发挥管理（专业技术）人才和技术工人的专长。 　　二、突出绩效考核体系注重实绩 　　绩效考核是用系统的方法、原理、评定、衡量员工的工作、行为和效率，是选人、用人和劳动报酬分配的基础，是实现公开、公正、公平原则的基础条件。很多煤炭企业对员工的绩效考核，虽然进行了多次改革，但仍不系统、科学。从目前看，还不能完全客观地反映员工的工作实绩，为此，人力资源部门还必须对绩效考核体系全面改进，真正使绩效考核达到改善员工的工作表现，提高员工的满意度和实现未来成就感的目的，还必须从以下几个方面抓起： 　　第一，强化考核基础工作，找准考核要素，突出考核重点。一是根据各类人员不同的岗位特点、编写职位（岗位）职责和工作要素，明确工作要求，确定考核要点。二是以岗位工作计划为重点，突出价值创造和岗位贡献，突出以效益为中心的管理理念和企业文化。 　　第二，建立科学的评价标准和指标体系，合理确定岗位创新在评价指标体系中的比重。 　　第三，采用科学的评价方式，先进的考评手段，将岗位述职、员工评议同上级评价及人事部门考核结合起来，运用电子化手段，建立数学模型，进行量化分析，得出科学合理的评价结果。 　　三、建立建全培训机制，提高员工素质 　　加强员工培训，是开发人力资源的基本途径，“培训是回报企业最持久的特殊投资”。根据企业对人才的需求计划，有针对性地建立全面的培训机制，通过实施人才强企战略，加强员工培训、引进、吸引、留住人才，才能将企业做大做强。 　　第一，企业员工培训必须搞好长期规划与短期培训工作安排，在事前要设置培训目标，统一安排，采用分级培训。事后要统一考核，效果评估，做到培训与使用相结合。 　　第二，员工培训，要有效地实现学习成果与实际应用之间的转化，做到培、用结合，将培训结果同员工的提拔使用结合起来，同岗位报酬结合起来，并解决好以下几个问题：一是结合新时期企业改制主副分离，主业重组，副业分离，社区服务的工作特点，编制适应转轨变型，促进制度创新，审视发展战略，提升企业等级的教材书籍，拟定让哪些员工获取专业证书，拟定为他们增长哪些方面的知识技能。二是实现有效的培训。必须要有专业讲师和兼职讲师队伍，教学方法必须从传统教育转向注重能力提升的现代培训。培训者必须具有较高的学习兼容能力，才能使知识由浅到深，由通到精，才会得心应手运用自如。通过课堂讨论，案例分析，模拟教学等多种方法来提高学员的实际技能。三是改善培训手段。既要开展书面讲授，也应开展音像教学，同时开展网上培训。四是加快培训频率。要随时保证企业10%左右员工处在培训状态。五是改进培训方式。既要开展企业内部培训，也要采取与大专院校联合办学的方式，也可开展业务骨干外派的学历培训，但必须坚持以企业内部培训为主，采用岗前培训、在岗培训、转岗培训、