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强化管理出实效提升企业竞争力 　　摘要：管理是企业永恒的主题，是企业实现内涵发展的主要途径，是提升企业竞争实力的基础工作。企业管理要创新发展，必须在强化管理出实效上下功夫。只有把创新发展管理作为提升企业竞争力的基础工作，才能推动企业发展向着更高水平、更高层次前进。 　　关键词：企业管理经营管理技术管理QHSE管理设备管理 　　管理是企业永恒的主题，是企业实现内涵发展的主要途径，是提升企业竞争实力的基础工作。企业管理要创新发展，要在强化管理出实效上下功夫。只有把创新发展管理作为提升企业竞争力的基础工作，才能推动企业发展向着更高水平、更高层次前进。胜利油田黄河钻井五公司以科学发展观为指导，结合实际创新发展管理，以加快打造钻井铁军步伐为主题，紧紧围绕“打造过硬队伍，争当铁军先锋”的愿景目标，提升竞争实力，拓展生存发展空间，构筑和谐稳定环境，谱写科学发展的新篇章，开创各项事业新局面。 　　1强化经营管理，降低成本增效益 　　强化经营管理要按照科学规范、精干高效的原则，继续深化全成本费用计划管理，着力明晰生产成本、非生产费用以及固定费用、可变费用的具体构成，加强“过程管理和节点控制”，着力压减非生产性费用支出，重点强化机关后勤费用的使用，强化对关键环节的监管，分析解决生产经营过程中存在的问题，找准成本控制点，促进管理工作持续改进和提高。大力倡导“节约是没有成本的利润”的新理念，组织全员性的挖潜增效活动，进一步鼓励职工进行小改小革、多提合理化建议，提高以基层为生产单元的经济效益，为公司精细化管理工作奠定良好的基础。积极推行单井成本管理模式，坚持按劳取酬、以效计奖的分配原则，健全以《内部考核办法》为中心的绩效考核，完善以钻井队为核心的成本消耗控制中心，加大对钻头、泥浆添加剂、技术服务费等重点环节的监控力度，努力使生产经营每一环节都有章可循，以管理的程序化推动管理的科学化、规范化。从科学预算、强化内控、严格季度监督考核入手，压减非生产性费用支出，努力提高经济运行质量和资金使用效果。坚持月度经营情况分析，完善内部经营管理制度，严格绩效考核办法，明确各钻井队降本增效的考核措施，并对各钻井队实行单井成本核算机制，将成本消耗与职工收入挂钩，严考核，硬兑现。 　　2强化技术管理，推动科技进步 　　科技是第一生产力，是支持引领快速发展的主要力量，是提升效益、站稳市场、打响品牌的关键所在。要继续针对不同区域、不同地质类型，把深井、特殊工艺井以及相配套的钻井液技术，作为科技创新和技术提升的着力点，加快高性能钻头、水力加压器、高性能螺杆钻具的应用，加快全过程小循环钻井液、大位移井井眼清洁等技术的配套，打造具有较强影响力的技术品牌，形成独占性的技术优势。积极开展新技术、新工艺、新方法的攻关，通过“半年技术创新成果评审”这个平台，积极加强与高等院校、科研院所的信息交流，让更多的技术人员和一线高技能人员参与进来，营造重视科技、鼓励创新实践的浓郁氛围，形成一批技术水平高、应用效果好、经济效益佳的高层次创新成果。要进一步完善区域化钻井模式，总结研究相对适用的钻头选型、钻具组合、钻井液体系和井控技术，突出强化施工过程控制，抓好每一个施工环节的措施落实，不断提高施工速度和施工质量。激励职工加快技术创新和技术应用，用领先的技术打造品牌，提升市场竞争力。坚持把增强自主创新能力作为科技进步的有效手段，积极探索科技管理新机制，建立完善科技立项、动态监控、项目评价、成果推广等配套管理制度，大力推行项目课题制，加快技术攻关进度，确保科技项目按计划高效运行，有效解决超深井、复杂工艺井施工的技术难题，攻克定向井施工速度等瓶颈问题。要在内外部市场树立起良好的技术品牌形象，学习推广在马来西亚云顶公司ZG7-8STD井、高古5井、垦平1井、辛斜179井等一大批高难度复杂工艺井的科学打井法。学习推广40577钻井队通过定期召开“钻井进度分析会”，研究地层情况，分析三维地质构造，制定科学的施工预案等措施，克服20余口井的绕障防碰、井间距小等实际问题，顺利交出6口高难度大位移井。32571钻井队坚持把技术创新和新技术的推广应用作为工作的重中之重，钻井速度不断加快，施工质量不断提高，成为油田第一个定向井进尺突破2.3万米的钻井队伍。在沙特施工的SP-103钻井队先后为阿美公司交井27口，屡创同区域、同类型钻机钻井纪录，施工标准和钻井时效甚至超越了部分国际知名钻井公司的王牌队伍。 　　3强化QHSE管理，创建绿色钻井公司 　　尊重职工群众的生命健康权利、维护生态环境、实现安全生产是抓好生产经营建设的基础。要以“我要安全”主题活动为载体，持续加强QHSE管理。要积极推进QHSE管理体系，强化安全环保责任意识，辩证认识安全生产与生产经营的关系，落实安全环保与生产经营“五同时”，增强各级领导以身作则、依法抓安全