电力电缆沟施工组织措施.docVIP

海沧新阳小学正式用电 施 工 组 织 设 计 编制人：林晓玲 审核人： 审批人： 厦门安力电力工程有限公司 2010年03月20日 海沧新阳小学正式用电 施工组织设计 一、工程概况 、施工准备 .1 技术准备 .1.1 图纸会审和技术交底 由技术负责人组织项目经理部技术及管理人员熟悉图纸和有关设计资料，参加图纸会审，并对施工技术人员进行内部技术交底。 .1.2 编制工程施工预算书 以投标预算为基础，结合现场的拆迁、工程量变化等因素，重新编制施工预算，用于直接指导施工、控制成本，以利于对工程的宏观控制和微观管理。 .1.3 组织 在工程施工。 .1.4 组织各种原材料的材质试验、检测和计划供应 各种原材料在工程施工前根据实际情况重新编制材料供应计划，并提前按比例批量进场，并对材质按规范要求进行测试和检验。 .2 施工现场准备 .2.1 拌合场的设置 由于本工程采取商品砼，因此不搭设拌合场。 .2.2 现场生产用水及用电 (1)施工用水拟接当地的供水管网，并挂表计费，以满足生产的需要。 (2)施工用电拟接当地的市电系统，挂表单独计费，以满足生产用电的需要。 .3 劳动组织准备 .3.1 工程项目组织机构 本工程严格按照项目法进行管理，项目经理负总责 2.3.2 工程劳动力准备 （1）根据，组织劳动力进场，按管理系统逐级进行交底，同时健全各项规章制度，加强技术培训、劳动纪委及安全教育。 （2）作业组交底内容包括：施工图纸、施工工艺及质量标准，技术操作规范等。 .4 物资准备及施工机械准备 .4.1 物资准备 根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制物资供应计划。 .4.2 施工机械准备 根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机械需用及进场计划，并确定机械停放场地。 、施工总体部署 .1 施工总体安排 项目部工作部门的划分 ①协调部门：主负责土方调度问题，还包括周围居民和厂家协调问题。 ②生产部门：主负责现场施工问题。 ③质检部门：主负责现场施工质量检查。 ④安全文明施工部门：主负责现场安全和文明施工问题。 ⑤财务部门：主负责施工现场财务管理问题。 ⑥后勤部门：主负责施工现场生产、生活后勤保障问题。 、质量管理目标、承诺及技术组织措施 .1 质量目标及承诺 本工程竣工验收一次合格，质量目标为工程。 .2 质量管理技术组织措施 (1)质量管理体系 Ａ、建立以公司为领导、项目经理与技质室双向控制的质量管理体系。 Ｂ、质检员以国家规范要求的标准检查各工序的质量情况，各工序验收实行施工员——质检员——技术负责人三级检查验收制度。 (2)施工挂牌制度 施工过程中，在现场的管理者、操作者均挂不同颜色的胸牌，并做好记录，作为施工档案保存。 (3)培训上岗制度 工程项目所有管理、操作人员，均进行业务知识、技能培训，并持证上岗。 (4)隐、预检制度 坚持工序的隐、预检制度，每道工序、所有隐蔽工程，必须经专职质检员自检，并按设计、规范要求填写表格，报请监理工程师确认合格后，再进行下道工序的施工。 在工序质量控制中，采用质量预测中的因果分析图，制定预防、纠正措施对策表，开展质量统计分析，掌握质量动态，追踪“病症”，“对症”下“药”。 (5)三检制度 实行自检、互检、交接检制度，由班组长、质检员、项目技术负责人检查，并做详实的文字、表格记录。(6)质量否决制度 经检验不合格成品、半成品坚决予以退货、拒收或返工处理，并采取必要的纠正和预防措施。 ()质量事故报告及调查制度 工程发生质量事故应首先标识、隔离，再组织审查事故程度(请业主和监理参加)，然后按评审意见进行处置。 ()文件管理制度 各类质量保证资料、验收评定资料、施工资料同步到位，形成文件管理制度。 ()计量管理制度 Ａ、所有测量、测试仪器精心维修、保养，妥善存放。 Ｂ、定期和不定期对搅拌设备的计量进行检查、调整。 Ｃ、测量仪器经常校核，并作好记录以消除测量中的误差。 、安全管理目标、承诺及技术组织措施 .1安全管理目标： 一、人身重伤、死亡事故为“零’。 二、杜绝群伤事故及恶性人身未遂事故；杜绝重大交通事故，重大机械、设备和火灾事故。 三、控制和消灭一般工伤事故。 四、物体打击、坍塌、触电、淹溺等恶性事故，作为施工全过程的防范和控制的重点工作。 五、严格管理、认真运作、实现工程无事故。 六、做好职工、辅助工的安全教育和规程的学习考试工作，安全教育率达100％，职工“安规“考试通过率达100％。 七、特殊工种持证上岗率达100％。 八、安全工作例会、工地安全检查每月至少一