第 3 讲 什么是目标管理(学员版 06-11-15).pptVIP

第三讲 什么是目标管理 三种类型的目标管理课程 团队建设类的目标管理 自我管理类的目标管理 跨部门的目标管理 【本讲要点】 目标的意义 以终为始 设定阶段性目标的着眼点 目标管理的基本模型 目标管理的内涵 目标的三个层级 一、目标的意义 重点提示 人类历史上最重要的发现是：一个人在大部分时间里 ，他就会 什么。 目标的意义 今天的目标，影响着 的成果； 今天的目标，决定了 是你的起点。 二、以终为始 以终为始的涵义 先定 后有行动 将梯子靠在 的墙上 让目标 你的起点 【例】如何追踪下属业绩 检讨业务时你喜欢采何种方式？是反复澄清和探讨，使对方领悟道理，还是采用质问的形式？ 请使用以终为始思维方式，设计布置工作后的追踪流程。 布置工作后的追踪流程 1、 ：管理者应考虑到执行时会遇到哪些问题，并在执行过程中与执行者讨论这些问题； 2、 ：管理者必须约定后续追踪时间表，让每位参与者不敢掉以轻心。 3、 ：管理者要反复强调自己对于业绩标准的要求，并明确要求他们能够切实执行。 以终为始思维方式的特点 以终为始：从目标 ； 以终为始：将目标作为 的起点！ 以终为始：以人生的 作为出发点。 重点提示 成功的关键（甚至求生存的关键）并不完全取决于流了多少血汗，而在于努力是否 。 小结：以终为始 “以终为始”帮助我们找到新的 。 “以终为始”帮助团队成员对 形成一致看法。 “以终为始”提高了我们的 ！ “以终为始”就是 。 三、设定阶段性目标的着眼点 目标设定的着眼点 在设计阶段性目标时，人们有一个两难选择，即设定目标的着眼点。 阶段性的最佳目标不是 的那个，而是 的那个。 目标设定的着眼点 积聚一切能量，聚焦于你的 上。 四、目标管理的基本模型 目标管理的基本模型：see-do-get See的含义是什么： Do 的含义是什么： 所有事物都经过两次创造 See: 规划预期 ； 对未来某种结果的 ； 期望得到的 ； 明确的 ； Do: 实际的 ； 运作 小结：心智创造先于实际创造 高效能的人士设计自己的未来，而不是让别人或环境决定自己的命运。他们通常会先在大脑里进行规划，然后再采取相应的行动；他们的远期 决定了他们 。 五、目标管理的内涵 所谓目标管理，就是管理目标，也是依据目标进行的管理。 ——德鲁克 对目标管理的深入理解 所谓目标管理，是指企业为了实现总体目标，通过逐级授权，让各级管理层及其员工，根据公司上级经理的目标，按照自己的岗位职责，以自己的方式完成任务，并经过考核给予激励的管理活动。 请根据上述内容归纳出目标管理的特点 目标管理的特点 1、总体目标：目标管理是以实现公司总体目标为最终目的管理活动。 2、授权:目标管理是 的管理活动。 3、涉及对象：目标管理是上下 人员和团队成员的共同合作。 应主动 、承继上级管理者的目标。 4、岗位职责：由自己的 形成目标。 5、完成任务的方式：允许员工以 主动完成任务。 6、考核：目标管理应规定期限、工作内容、结果评价标准。 7、激励：根据达成目标的 给予物质和精神激励。 六、目标的层级 1、目标