加强行政事业单位财务预算管理的策略分析.pdfVIP

黼黼黼糕研究 加强行政事业单位财务预算管理的策略分析 冯国丽 淄博市公路管理局 【摘 要 】财务预算管理是行政事业单位财务管理中最重要的一步，合理有效的财务预算管理能提高行政事业单位资金的使用 效率和财务管理的水平。所以加强财务预算管理对于行政事业单位来说是一件迫在眉睫的事情，该文章就行政事业单位预算管理中 存在问题进行探究，分析了加强行政事业单位财务预算管理的措施。 【关键词】行政事业单位；财务预算管理；策略 财务预算管理是行政事业单位预算管理的一个分支 ，也是 预算编制的时间，按照财务预算编制的原则进行编制。我们在进 预算管理最核心的部分 ，目的是帮助行政事业单位实现既定 目 行预算编制之前可以先进行一些实地的调查和研究，根据数据分 标。但是现阶段我国的行政事业单位在财务预算管理上仍然存 析的结果论证预算编制的可行性，然后再确定具体 目标，根据实 在着一些问题，影响了行政事业单位财务预算管理 目标的实现。 际情况进行预算编制，另外各部门之间要注意相互协调，遵循财 一 、 行政事业单位财务预算管理的现状 务预算编制的原则，既要考虑到年度收支又要考虑到未来发展的 1．单位领导对财务预算管理的认识不到位 需要。二是选择合理有有效的财务预算编制方法，以增强预算编 自新中国成立以来，我们国家行政事业单位的活动经费都是 制的可行性。预算编制人员可以采用零基预算的方法，结合单位 由国家财政部门指定的，各个行政事业单位只能根据国家财政部 的实际情况进行预算编制。也可以采用复式预算的管理方法对对 门指定的经费数量来进行一些简单的财务预算，然后下发到行政 年度收支进行分析预算，二者结合使用以提高预算编制的可行性。 事业单位的各个部门。这种财务预算缺乏主动性，导致很多行政 3．加强财务预算的执行力度 事业单位的领导无法认识到财务预算管理的重要性，结果就是预 财务预算执行是整个财务预算管理最主要的环节，只有预算 算执行情况与单位的长远发展情况严重背离，使财务预算管理部 编制真正执行到位，才能切实发挥财务预算管理在资金运营中的 门的职能得不到发挥，财务管理工作最终也只能停留在形式层面 作用。我们可以先将预算指标进行分解，逐个落实，例如财务管 上无法开展一些实质性的内容。 理部门可以将指标下发到单位的每个部门，每个部门再将指标下 2．财务预算编制内容不达标 发到每个小组，每个小组还可以再具体到个人，通过这样层层分 财务预算编制是行政事业单位进行财务预算和控制的基础， 级的方法，逐步完成预算指标。其次是对财务预算的执行过程进 预算编制的内容应该涉及到行政事业单位的各个部门。但是现阶 行监督，对执行结果进行检查，保证做到专款专用，将资金的使 段我国行政事业单位的财务预算编制工作统一是由财务部门制定 用效率发挥到最大。还应该对新增的国有资产进行预算编制，提 的，由于财务部门无法对其它部门的工作进行全面的了解，因此 高对国有资产监管的力度。 在编制预算时很有可能会出现漏洞，不能对各个部门的收支情况 4．对财务预算执行考评机制进行完善 进行有效的分析和详细的论证，造成财务预算编制内容不达标。 预算执行考核机制运行的基础是要确立绩效考核指标，这是 3．财务预算落实不到位 保证事业单位行政预算执行结果考评公开公正的前提。因为每个 项目实施经费的开支上的随意性是 目前行政事业单位普遍存 事业单位都有自己的具体情况，所以在编制预算绩效考核指标的 在的一个问题，造成这种问题的原因是现在行政事业单位的财务 时候应该根据事业单位的实际情况，从具体的项目人手，保证绩 预算执行力度不足，导致实际执行结果与预算编制相脱节，再加 效考评指标的可行性，提高预算结果考评信息的准确性。二是选 上没有明确执行责任，导致财务预算很难按照预定的轨道运行。 择合适的考核方法，注意考核的过程，充分发挥考核机制对员工