1基层管理序列专业化管理机构岗位设置参考表-附件1.docVIP

附件1： 基层管理序列专业化管理机构、岗位设置参考表 ? 表一：县级局：包括属地管理的县级市局和部分机构设置与县级局相同的区分局 直属和派出机构 征管范围 内设 分??? 类 职责划分 岗位设置 直属局 隶属管理 组 内分 日常管理类 日常管理组长岗、户籍发票管理岗、日常检查岗、调查核定管理岗、催报催缴岗 税源管理类 税源管理组长岗、税源调查分析岗、纳税评估实施岗 规模管理 组 外分 （分重点税源或重点行业） 日常管理类 日常管理组长岗、户籍发票管理岗、日常检查岗、调查核定管理岗、催报催缴岗 税源管理类 税源管理组长岗、税源调查分析岗、纳税评估实施岗 城区所 属地管理 组 内分 日常管理类 日常管理组长岗、户籍发票管理岗、日常检查岗、调查核定管理岗、催报催缴岗 税源管理类 税源管理组长岗、税源调查分析岗、纳税评估实施岗 规模管理 组 外分 （分非重点企业或个体） 日常管理类 日常管理组长岗、户籍发票管理岗、日常检查岗、调查核定管理岗、催报催缴岗 税源管理类 税源管理组长岗、税源调查分析岗、纳税评估实施岗 农村所 属地管理 组 内分 日常管理类 日常管理组长岗、户籍发票管理岗、日常检查岗、调查核定管理岗、催报催缴岗 税源管理类 税源管理组长岗、税源调查分析岗、纳税评估实施岗 ? 表二：市辖区分局：包括属地管理的开发区分局和直属、涉外、行业管理分局 内设和派 出机构 征管范围 内设 分??? 类 职责划分 岗位设置 管理科（处） 属地管理 组 内分 日常管理类 日常管理组长岗、户籍发票管理岗、日常检查岗、调查核定管理岗、催报催缴岗 税源管理类 税源管理组长岗、税源调查分析岗、纳税评估实施岗 规模管理 组 外分 （分重点企业或非重点） ? 日常管理类 日常管理组长岗、户籍发票管理岗、日常检查岗、调查核定管理岗、催报催缴岗 税源管理类 税源管理组长岗、税源调查分析岗、纳税评估实施岗 行业管理 组 外分 （分行业或重点行业） 日常管理类 日常管理组长岗、户籍发票管理岗、日常检查岗、调查核定管理岗、催报催缴岗 税源管理类 税源管理组长岗、税源调查分析岗、纳税评估实施岗 业务事项 管理 组 外分 日常管理类 日常管理组长岗、户籍发票管理岗、日常检查岗、调查核定管理岗、催报催缴岗 税源管理类 税源管理组长岗、税源调查分析岗、纳税评估实施岗 城区所 属地管理 组 内分 ? 日常管理类 日常管理组长岗、户籍发票管理岗、日常检查岗、调查核定管理岗、催报催缴岗 税源管理类 税源管理组长岗、税源调查分析岗、纳税评估实施岗 规模管理 组 外分 （分非重点企业或个体） ? 日常管理类 日常管理组长岗、户籍发票管理岗、日常检查岗、调查核定管理岗、催报催缴岗 税源管理类 税源管理组长岗、税源调查分析岗、纳税评估实施岗 农村所 属地管理 组 内分 日常管理类 日常管理组长岗、户籍发票管理岗、日常检查岗、调查核定管理岗、催报催缴岗 税源管理类 税源管理组长岗、税源调查分析岗、纳税评估实施岗 说明： ??????? 1、目前全省县级地税机关设置大致分为县（市）局和分局两类，所属征管机构除直属局、中心所外，还包括内设管理科（处），上述两表分别按其不同的直属、派出、内设机构的情况进行了分类列举。 ??????? 2、“内分”是指基层中心所（分局、科），仍实行以乡镇、街道为征管范围的属地管理，对面向纳税人的管理序列业务按业务类属（日常管理、税源管 理）实行分组分岗管理。 ??????? “外分”是指调整基层中心所（分局、科）原来按属地管理的做法，实行不同机构对不同规模税源或行业的分类管理，对面向纳税人的管理序列业务同样按业务类属（日常管理、税源管理）实行分组分岗管理。 ??????? 3、表中管理序列的两大类业务日常管理和税源管理，是按照前后台相互衔接、上下业务相互对应和尽可能避免重复下户的原则设定的。 ??????? 4、表中岗位设置仅指面对纳税人的管理序列业务，各岗位的具体业务事项详见附件2，其中大部分业务事项可以通过“大集中”系统的相关功能实现。 ??????? 5、实行税源管理专业化后，岗责、流程全省必须统一，分类方式和职能分工各地可结合机构设置、税源规模、税源分布、城市农村、纳税户数量等情况自行确定，但情况类似的在一个市的范围内应尽可能统一。 ? 附2： 基层征管机构（分局、所、科）岗责及业务事项配置 ? 管理 类别 岗位 业务事项 日常管理类 日常管理组长岗 纳税人涉税申请的审核，核查任务的分配，税收管理员核查任务反馈的确认。 户籍发票管理岗 开业登记、扣缴义务人登记、变更登记、外出经营报验登记、