《管理哲学新论》课件.ppt

哲学管理新论课件 第六章 管理协调中的哲学问题 协调在管理中的含义和类型 协调的含义 ：在企业管理中，协调是指符合企业性质的和谐状态 协调和调和 协调的哲学依据：矛盾的统一性；人们对人性的认识 协调的类型 ：制度性协调、沟通性协调、利益性协调 协调的作用 管理协调的基本原则 及时性原则 关键性原则 激励性原则 沟通情况和信息传递原则 全局性原则 长远性原则 原则的坚定性和策略的灵活性 协调的手段 法律法规政策协调及组织结构调整 优化组合的协调方法 会议协调及现场协调 激励手段的应用 感情沟通协调方法 道德、舆论、教育、启发等协调方法 第七章 管理伦理论 伦理道德的内容和作用 伦理道德的含义 伦理道德与社会的存在和发展 伦理道德与人性理论 人性理论也就是人究竟是由何处而来往何处去，以及人的本质是什么，这些问题对人的行为有巨大影响。人究竟是什么样的生物，这是伦理道德的首要基础。 管理伦理的基本内容和重要作用 管理伦理的含义 管理伦理与一般伦理学、管理心理学的联系和区别 管理伦理的重要作用 （1）弥补规章制度的局限性 （2）激励人的主观能动性 （3）推动管理理论和管理实践的发展 （4）对组织的改革发展有重要作用 （5）协调组织与社会、组织与员工的关系，有利于社会的发展 （6）对伦理学自身的发展有重大帮助 管理模式向“以人为中心”的转化 管理模式的变化 物本管理；人本管理；能本管理 管理模式转化的伦理学依据 “以人为中心”管理模式的启示 （1）人力资源是最宝贵的财富。 （2）成员的行动是出自自己的需要，每个人都有生存需要、社会性的需要和个人的自我实现需要，企业的管理者必须考虑到这三个方面，从物质利益、人群关系、精神生活三个方面为员工提供服务。 第八章 管理价值观 价值和管理价值 价值与管理价值的区别和联系 管理价值的特点 （1）受特定的社会文化环境约束 （2）反馈性和两重性 （3）社会性 （4）长期性 （5）创造性 （6）相对性 管理价值体系 管理价值观在管理中的作用 管理价值观在管理过程中的地位 管理价值观的转变及其意义 现代管理实践活动中要重视批判错误的价值观 管理价值目标 “真”、“善”、“美”的科学含义 “真”在管理价值目标中的地位 管理哲学中的“真”价值是制订任何具体的管理计划的基础，同时也是实现管理价值的前提 管理道德与管理效益 管理中的“美”价值 “真”、“善”、“美”的辩证统一是管理的价值目标 第九章 管理哲学视野中的企业价值观 企业价值观概述 企业价值观的概念界定 （1）理解与界定 （2）主要特点 （3）基本内容 当前企业价值观研究的进展分析 （1）开始涉及各个层次的问题 （2）需要进一步系统化 （3）不同学科、不同研究领域之间缺乏必要的协调和统一的基础，因而造成对企业价值观的杂乱认识。 企业价值观的作用与构成 企业价值观的作用 凝聚作用；导向和激励作用；指导与约束作用；塑造作用 企业价值观的构成 （1）内容结构 （2）主体结构 企业价值观与几个相关概念的比较 企业文化、企业经营理念、企业精神 企业价值观建设的理论基础 两种意义的价值概念：经济学意义上的价值概念；哲学意义上的价值概念 企业价值观:两种意义的价值概念统一的契合点 （1）企业价值观必须以体现经济学意义上的价值为核心原则。 （2）企业价值观也必须以体现哲学意义上的价值为主要内容。 （3）价值的两种意义的区别是企业价值观建设难题的根源所在。 （4）努力实现价值两种意义的统一，是企业价值观建设的前进方向。 企业价值观的理想建构及其意义 企业价值观的理想建构 企业价值观的建设主要是围绕三个核心概念展开的。这三个核心观念就是利益观念、劳动观念和地位观念。 从企业价值观理解一般价值观 （1）三个核心观念的普遍意义 （2）三个核心观念对新价值观建构的意义 第十章 管理认识论 管理认识论的划分何以可能 为何要进行管理认识论的划分 （1）哲学史上理性与经验 （2）管理理性主义与管理经验主义的划分意义 管理认识论的划分依据和标准 依据：西方哲学史上的理性主义和经验主义 标准：以是否承认存在具有普遍指导意义的管理理论为尺度，断定管理理论是来源于理性认识以及认识的对象是管理中的整体问题的就可以看做是管理理性主义，断定管理理论是来自感觉经验以及认识的对象是管理中的个别管理实例的则可以看做是管理经验主义。 企业价值观的作用与构成 管理理性主义和管理经验主义的提出 评价管理理性主义和管理经验主义 （1）合理性 （2）局限性 调和管理理性主义和管理经验主义 第十一章 经济管理中的哲学问题 经济管理与哲学 管理与经济管理 哲学和经济管理 （1）经济管理