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以信心 赢未来！ * : 福建柒牌集团2009年财务管理中心述职报告 Finance Center 武汉纺织大学毕业论文答辩PPT展示 论文题目： 2012.05.28 浅析以“柒牌”为例的中国中端男装营销渠道的整合与革新 目 录 一 中国中端男装营销渠道的发展历程、现状及竞争环境 二 柒牌男装营销渠道发展现状及存在的问题 三 柒牌男装营销渠道整合与革新的途径与策略 四 柒牌男装新营销渠道的成果及可持续发展的关键 五 总结 一 中国中端男装营销渠道的发展历程、现状及竞争环境 发展历程、现状 代理商 加盟商 直营店 联营（百货商场） 生活馆、旗舰店 电子商务平台 竞争环境 关键能力是渠道的开发关键能力是渠道的开发和对渠道的管理和控制能力 渠道 2006-2011年商务男装行业供给分析 数据显示，我国男装商务休闲装市场规模每年以10%以上的速度增长，到2011年男装商务休闲装的市场规模已经达到380.92亿 中端男装产品占男装总市场份额的12% 发展现状 柒牌男装营销渠道发展现状及存在 的问题 二 线下发展状况 线上发展状况 柒牌集团下设福建、江西、湖北、北京等各省13家分公司，每个分公司下有几大经销商，每个经销商线下又有多个分销商。分销商从上一级经销商，经销商则从晋江柒牌服饰有限公司直接进货，赚取差价。 2012年年初，“柒